公司成品仓库组长工作分析表.pdfVIP

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从事岗位名字 仓库组长 有无兼职 叉车司机 我的上级岗位名字 财务部主管 我的部门名字 仓库 下级的岗位 仓管员、叉车司机 岗位任职资格要求 年龄:28岁以上 性别:男 籍贯:不限 学历: 高中 婚姻状况:不限 知识要求:熟悉家具物料,熟练办公软件和RRP系统 的操作。 经验要求:三年以上家具物料仓库管理经验。 能力要求:对本部门有一定的组织和管理能力,以及 与各部门的沟通力,原则性强。 其他要求:克己奉公、爱岗敬业。有团队合作精神、有强 烈的责任感。 表二: 重要性 具体工作 占用时间 成品库制度优化: 2 负责成品库流程、标准、制度的进行优化,审核通过后, 严格按要求执行 6S管理: 5 负责监督仓库合理规划,贯彻执行6S管理(每周至少2次 6S检查) 库存进程管理: 1.每月进行库龄分析和合理化建议,并上报上级领导,抄 送生产部、销售部、采购部 6 2.每月末提交库存量管理分析报告和库存量标准调整实施 8% 方案(达到90%以上预期效果),并抄送生产部和销售部 3.根据库存情况,提高仓库物料周转率,出现呆滞成品及 时反馈上级主管 出入库单据管理: 7 10% 1.每天出原材料的出、入库的ERP单据审核,零遗漏率; 1 2.复核采购品和成品入库、出库及库存台账(台账准确率 100%),进出品必须办理出入库手续(完整度100%) 持续改进: 8 参加周会,并就各部门提出的与本部门有关的问题,及时 8% 处理与调整 出入库管理: 1.外发加工半成品、成品数量核对和回厂入库与组织装卸 9 8% 2.原材料、外发半成品、成品回厂第一时间通知品质部检 验合格后办理入库手续 库存盘点: 1.每月最后一天进行盘点工作,核实仓管员递交的仓库库 库存报告 4% 10 2.每月最后一天对库存信息,上报至上级主管,要求账物 相符 风险管控: 4 负责监管库房系统(计算机网络系统、监视系统、温控系 统、安全体系等)日常运作,符合标准要求 团队建设及人才培养: 1.负责本部门团队建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门培 训(完成公司下达的人才培养计划) 11 2. 每月25 号前完成对下属的考核评分工作,次月1 号前完 成绩效

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