某集团战略发展规划纲要.pptx

;战略规划纲要规范;第一部分：集团发展战略;1.公司（商誉）理念、使命、价值观;;;; 经过近40年的发展，万豪目前已经发展成大型综合分公司集团。特别是过去十年，发展势头强劲，2005年总资产为98亿元，净资产达到68亿元，营业收入超过157亿元，利润超过14.18亿元。;软实力建设成绩显著;经过多年的积累，万豪积聚了支撑事业更大发展的雄厚资本;2.2 未来十年公司发展面临的外部宏观环境总体向好，同时也将面临宏观环境新的挑战;2.4 积极应对挑战，努力突破瓶颈制约，驾驭和把握好各种战略机遇，实现宏伟的发展目标; 过去十年是万豪事业迈入新发展阶段的基础之年，未来十年是万豪实现赶超发展的关键阶段。我们要深刻把握国际国内的社会、经济和行业发展趋势，以稳健经营、健康发展为原则，以科学发展观为指导，以全面深入推进十项工程建设、积极培育核心竞争能力为主线，以专业化队伍建设和精神建设为根本保障，积极融入国际化进程，做强做大医药事业，努力培育储运和农副业事业，稳妥探索股市业务，全力打造初步形成核心竞争能力、具有行业领先地位、国际化程度较高的“千亿”现代化集团。;优化事业组合，提升业界地位，成为国内一流的大型综合分公司集团； 各事业领域打造初步具有核心竞争力，拥有自主知识产权和知名商誉，成为行业内一流分公司；;战略目标;4. 发展模式选择——产业运作和资本、资本运作导向模式的结合;在此模式下，营运总部定位于资本、资本价值实现者，各事业领域定位于行业领导者;营运总部功能和角色定位;5. 事业组合与策略——在“4＋1”事业布局基础上，进一步深入推进各事业快速健康发展，使其相互支持、促进、协同、平衡，以实现集团价值最大化;;;医药事业战略发展定位;总体目标;现有业务做精做专，实现由“市场拉动”向“市场导向、科技拉动”的跨越，形成核心技术和综合竞争优势，提高竞争层次;医药事业的发展需要提升的能力和具备的重要要素;在保持先发优势和资本集聚效应的基础上，抓住目前有利时机，大力度开展储运中心的复制连锁，向专业化、规模化方向发展，实现依托于公路、港口与码头??储运中心网络化经营； 在构建有形平台网络的基础上，辅以信息化管理手段形成有形无形平台的相互融合，打造成为专业化、网络化的储运平台运营商； 在中心复制过程中，积极探索和实践房地产开发业务； 以经营好储运中心网络为载体，适时大力探索储运配送等第三方储运业务（农产品、液体医药品等）。;总体目标;打造国内一流储运平台运营商;;农副业事业战略发展定位;农副业事业2006-2015年发展目标;农副业事业发展策略;农副业事业战略的有效实施需要以下能力和要素的保障;5.股市业务战略发展定位;1、经济转型期和WTO后过渡期的股市机会 具有自然垄断性和具有政策、资金壁垒的行业，如民航运输、铁路运输 有一定的竞争性但尚未完全放手的处于转型期的行业，如金融、保险等 战略型新兴产业，如基因医药、基因能源等 ;对外股市需要根据集团整体战略要求进行，突出股市回报;;→以市场和行业为参照，结合实际，完善集团内各条线的薪酬和激励规范设计，体现针对不同条线、不同层次员工的激励差异化； →不断完善以市场为参照、以绩效和能力为核心的“荣誉感、成就感和薪酬规范相统一”的激励规范建设，体现不同行业和不同发展水平的差别； →逐步改善作为薪酬激励重要部分的福利保障措施。;分公司内部专才队伍 ;通过队伍管理规范、激励规范和队伍建设，达到如下目标;根据集团发展模式的要求和现阶段万豪队伍现状，运营总部与各业务领域队伍应该分别按照以下方向重点配置;2 商誉和精神建设;新形势下，万豪的公司精神建设需要在稳健发展理念、务实产品经营和浓厚和谐管理等基础上，不断丰富和发展内涵，增强以公司精神为重要内容的软实力和核心能力建设;万豪精神建设还需要加强“五个结合”;4 资本运筹——着眼于新的更大的发展，需要驾驭投融资方式，灵活运用多种融资渠道，以获取推动分公司更快更好发展的资本保障;各事业领域需要结合自身产业特性和现状，有重点地灵活运用多种资本渠道，保障事业发展的资本获取;医药事业;4 机制与制度建设——理顺、优化和规范管控模式、治理结构和业务流程，致力于发挥民营机制特有的敏感、简约和灵活性，保障战略的决策和执行力;结合万豪发展战略，集团将采取“整合型的管控模式”;对于紧密型的战略控股管理模式，营运总部与分公司的功能定位和主要职能;对于松散型的股市控股管理模式，集团对分公司的管理遵循以下原则;尾声;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。