第1章项目与项目管理.pptx

第1章 项目与项目管理 1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一、项目管理的产生　项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。　真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈　　　　　　　　　顿项目时提出的。　云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。　1.1 项目管理的产生与发展二、项目管理科学的发展　项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展： 从20世纪70年代末到现在　总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。其发展归结起来，可以参见图1－1　完成任务活动项目管理实践满足三重约束方法传统项目管理从目标上来讲是让利益相关者满意学科现代项目管理图1－1　项目管理科学的发展1.1 项目管理的产生与发展三、项目管理科学的展望 实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。 理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。 计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。 　1.1 项目管理的产生与发展三、项目管理科学的展望当代的项目管理已发展成为： 一门学科 一个专业 一种职业当今国际项目管理发展的三个热点是： 证书制热 培训热 软件热 　1.1 项目管理的产生与发展三、项目管理科学的展望国际项目管理发展的三个趋势： 项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。 项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。 项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。　在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace问题:下列哪些是项目? 开发一项新的产品或服务 处理索赔、订单或发票 改变一个组织的结构、人员配置或组织类型 生产某件东西 开发一种全新的或是经修正过的信息系统 修建一座大楼或一项设施 开展一次政治性的活动 在饭馆做菜 每天在同一路线上驾驶送货车 完成一项新的商业手续或程序 结婚1.2项目的定义及基本特征一、项目的定义 [案例1]新奥尔良市（New Orleans）是美国南方密西西比河和墨西哥湾交汇的重要港口城市。该市20世纪70年代初制订了一项河岸改造战略计划，经过多年的努力，该市在沿河区完成了一个包括水旅馆、河边公园、商贸中心和极具城市特色的河岸有轨电车等在内的综合性城市改建项目。 1.2项目的定义及基本特征一、项目的定义 [案例2]国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个有57个国家、2000多名运动员、数千名记者和 专业人员以及上万名志愿工作者和150万观众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡尔加里留下5亿美元的世界级运动设施，包括一个奥林匹，还有2.5亿美元的场地维修保养费。 1.2项目的定义及基本特征一、项目的定义　[案例3]加拿大伤残人瑞克 · 汉森为了证明其身残志坚，拟订并实施了一项举世瞩目的计划：以轮椅代步周游世界。结果他以惊人的毅力克服重重困难， 用3年时间周游了世界33个国家，圆满地完成了预定的项目。1.2项目的定义及基本特征一、项目的定义　现代项目管理认为：　项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。现代项目管理所定义项目的典型类别包括：新产品或新服务的开发项目；技术改造与技术革新项目；组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目；科学技术研究与开发项目；信息系统的集成或应用软件开发项目 ；建筑物 、设施或民宅的建设项目 ；政府、政治或社会团体组织和推行的新行动；大型体育比赛项目或文娱演出项目；开展一项新经营活动的项目；各种服务作业项目等 1.2项目的定义及基本特征二、项目的特性一次性：项目都有自己明确的时间起点和终点。独特性：项目所生成的产品或服务都有一定的独特之处。资源约束性：项目都会在一定程度上受到资源的约束。组织的临时性和开放性其它特性：项目