中建八局员工应知应会试题库.精讲.pdfVIP

. 员工应知应会试题库 1、双优化：优化组织设计、优化施工方案 2 、铁军文化践行载体：项目准军事化管理、新员工入职培训、导师 带徒、创建“四好小班子”活动、支部建在项目上、三联建、三联创、 精神文明建设考核、重点工程劳动竞赛、重点工程争创“双优” 、创先 争优、“四送”活动、书香八局。 3、四送活动：冬送温暖、夏送清凉、秋送希望、全年送健康。 4 、双优：工程优质、干部优秀 5、三联创：党员先锋号、工人先锋号、青年文明号 6、四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好 7、2014 年是局标准化管理推进年、 作风建设深化年和商务管理提升 年 8 、局今后五年工作是“五化”即区域化、专业化、标准化、信息化、 国际化“五化”；“三大”即大市场、大业主、大项目“三大”；十大战略市场： 巩固做强上海、山东、江苏、北京、天津、广东、辽宁、四川、浙江、 安徽十大战略市场；培育发展陕西、河南、重庆、福建、广西五大潜 力市场。 9、一抓两保三突出：抓落实；保增长、保稳定；突出转型升级、突 出降本增效、突出风险管控； 10、局要求抓的 6 大环节：营销、合约、竣工、结算、收款、关帐； 局要求算好 6 笔帐：工期帐、验收帐、结算帐、收款帐、关帐、兑现 . . 帐. 11、五高两低：应收款项高、应付款项高、带息负债高、资产负债率 高、投资规模高；净资产收益率低、经营性现金流低； 12、五压缩一提高：压缩应收款项、压缩应付款项、压缩垫资规模、 压缩带息负债、压缩资产负债率，提高经营性现金流 13、八局“十二五”的目标：中建排头、行业领先； 14、项目责任目标管理实行：标价分离、包死基数、风险抵押、过程 控制、目标考核、超额分成、风险共担的风险抵押承包责任制； 15、三个促进： 促进企业转型发展能力的提高、 促进企业盈利能力的 提高、促进企业竞争力的提高 16、三个支撑：支撑企业的经营工作、支撑企业的质量安全、支撑企 业的持续发展 17、2014 年，中国建筑在世界 500 强中位列第 52 位。 18、中建八局成立 30 周年系列活动的主题是：品质 梦想 19、中建八局的企业作风是：令行禁止 使命必达 20 、中建八局的前身 基建工程兵 22 支队，总部于 1978 年迁至山 东省济南市。 21 、中建八局总部于 1998 年 6 月南迁至上海。 22 、2009 年中国建筑成功在 A 股上市，股票代码 601668 。 23 、中建八局的愿景是成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集 团。 24 、五个结合： 准军事化管理与项目管理相结合、 准军事化管理与提 . . 高执行力相结合、 准军事化管理与品牌建设相结合、 准军事化管理与 创建学习型企业相结合、准军事化管理与团队建设相结合。 25 、项目管理“两条线”：“生产线”与“商务线”两线并行，同时策划，打 造对外“生产型”、对内“商务型”的项目经理和项目管理团队。 26 、“铁三角”：项目经理、项目总工、项目商务经理 27 、打造六强商务团队：业务能力强、学习能力强、执行能力强、创 新能力强、沟通能力强、法务能力强。 28 、九项月清月结：项目责任书签订、总包报量、总包签证、分包计 量、分包签证、资金收支、分包合同签订、技术与商务资料、物资采 购与消耗。 29 、532 的利润占比：已完工已结算“ 5 ”，占50% ；已完工未结算“3 ”， 30% ；在建“2 ”，占20% 。 30 、2014 年安全“五个一”活动：一部安全生产警示片， 一篇安全征文， 一个安全小故事，一封安全家书，一项安全措施。 31 、愿景是我们期望看到的、 愿意为之努力的、 并且通过努力可以一 步步实现的未来图景。它回答了我们将走向哪里的问题。 32 、《中建信条》明确了企业的核心价值观是品质保障 价值创造 。 33 、2013 年 6