建筑工程经济与企业管理111.pptx

建筑企业资源管理一、建筑企业人力资源管理二、建设企业材料管理三、建筑企业机具设备管理四、资金管理建筑企业人力资源管理一、人力资源的概述（1）人力资源资源：指社会财富的源泉，既能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。可分为人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。一般把：物质资源，人力资源。资源分为两大类人力资源：指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。对人力资源概念的定义，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。广义来讲，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。企业人力资源指人口资源中能够推动整个企业发展的总称。包括数量和质量两个方面。企业人才资源指企业人力资源中具有创造能力的资源。（2）人力资源的特征1、过程的时代性2、开发对象的能动性3、使用过程的时效性4、开发过程的持续性5、闲置过程的消耗性6、组织过程的社会性（3）人力资源管理的内容1、人力资源规划2、岗位设计与岗位分析3、招聘计划4、招聘5、选择6、个人发展计划7、绩效考评8、培训与开发9、工资福利10、劳动关系11、安全与保障二、建筑企业人员招聘（1）招聘的含义招聘是人力管理的一项基本职能，是寻找空缺职位的合格候选人的可能来源并采用适当的方式吸引他们到企业企业应聘的过程。招聘分为企业内部招聘和外部招聘。（2）招聘的原则1、公开原则2、平等原则3、竞争原则4、全面原则5、量才原则（3）招聘方法1、广告招聘2、职业介绍机构招聘3、经理寻觅公司招聘4、专业协会 招聘5、校园招聘6、员工或熟人介绍7、从自荐求职者中8、招聘会9、实习10、网上招聘（4）招聘程序1、填写申请表2、面试3、测试4、背景调查5、体检6、试用三、企业人员的录用（1）建筑企业用工制度1、固定工2、合同工3、计划外用工4、建立劳务基地5、建立协作关系（2）建筑企业人员录用的影响因素1、劳动力市场2、发展战略和目标3、录用决策者四、建筑企业员工的培训（1）员工培训的原则1、理论联系实际A、要全面规划 B、要学用一致2、专业知识技能与组织文化培训兼顾的原则3、全员培训和重点提高的原则4、严格考核和择优奖励原则（2）员工培训的形式1、按培训与工作的关系分2、按培训的组织形式分3、按培训目标分（3）员工培训的内容1、管理人员培训A、岗位培训B、继续教育C、学历教育2、工人培训A、班组长的培训B、技术工人等级培训C、特种作业人员的培训D、对施工队伍的培训五、建筑企业员工绩效的考核员工的绩效考核就是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体情况等进行评价。（1）绩效考核的作用1、给用人提供科学依据2、激励员工上进3、便于选拔、培养人才（2）考核的内容1、工作成绩2、工作态度3、工作能力（3）考核的方法考核的方法有很多种，等级排列法、强制分布法、关键事件法和全方位评价法。1、等级排列法：将企业内全体员工按照总体工作表现从最好到最差依序排列下来。2、强制分布法：是指按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上去。3、关键事件法：是通过列举一些事例来证明员工实际表现的一种评价方法。4、全方位评价法：也称360度评价法，是一种将绩效评价和人才培养相结合的管理创新。六、建筑企业人力资源优化配置企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是产业结构的优化，既配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不可彼多此少，或彼少此多。二是总量投入的优化，既结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和数量两个方面进行。（1）项目经理部人员的优化配置（2）劳务人员的优化配置七、劳动定额管理（2）劳动定额与定员劳动定额是规定的标准数额。在一定生产技术和组织的条件下，为生产一定产品或完成一定工作，所规定的不要劳动消耗的标准。（2）劳动定额的性质与作用1、劳动定额是编制计划、组织生产的重要依据之一2、劳动定额是合理组织劳动生产，控制劳动潜力，提高劳动生产率的重要措施。3、劳动定额是开展经济核算和计算成本的重要依据。4、劳动定额也是开展劳动竞赛的重要条件之一。5、劳动定额是执行工资奖励，正确贯彻社会主义“各尽其能，按劳分配原则的主要依据。（3）劳动定额制定的方法1、经验估工法2、统计分析法3、类推分析法4、技术测定法（4）劳动定额管理劳动定额的管理包括制定、贯彻执行、考核和修订四个环节1、劳动定额一旦颁发，就具有权威性和法令性，不可任意改动，必须严格执行。2、劳动定额的贯彻执行是定额管理中的重要环节3、劳动定额考核时企业检查和分析其执行情况，发现其中的问题，找出差距，提出改进措施，以不断提高劳动定额管理水平。4、劳动定额是在一定的生产技术组织条件下制定的，定额制定后要保持相对稳定，但也不是一成