市场调查与预测.pptx

决策学基础;第一讲 决策概论;;; ① 决策的主观性 ② 决策的目的性 ③ 决策的选择性 ④ 决策的风险性 ⑤ 科学性 ;;;;;;一个完整的统计决策过程图： ; ; 决策者通常对自然状态出现的可能性 有一个大致的估计，即存在“主观概率”； 决策者对于每一行动方案的结果根据自 己的兴趣、爱好等价值标准有自己的评 价，这个评价叫做行动方案的“效用”。;方案的优劣是可比较和判别的； 方案必须具有独立存在的价值； 在分析方案时只有不同的结果才需要加以比较； 主观概率和方案结果之间不存在联系； 效用的等同性； 效用的替换性。 ;;;第二讲 确定型决策;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三讲 非确定型决策;;;; 由上表可以看出，该厂建设新厂的 收益值最大为17万元，因此，建设新厂为最优方案。 若给出的是损失矩阵表，则应采取最小最小准则，即从各个行动方案的最小??失值中选取最小损失值的方案为最优方案。;;;  悲观决策准则的最大特点在于决策者极端惧怕损失，认为自己在任何情况下总是处于最不利的地位，因而设法保住自己收益的最低限。如本例中，若选取方案2，不论任何自然状态都可以保证决策者至少获取4的收益值。;;;;;;;第四讲 几种常用的风险型决策;;; ;;;;;;可算得具有完整资料情况下的期望利润为 2500 ×0.2+3000 ×0.4+3500 ×0.3+4000 ×0.1=3150元3150-2940=210元，210元就是完整资料的实际价值。一般的说，搜集完整资料的调查费小于资料本身的价值，搜集完整资料的工作才值得进行。;;;;;;;;;; 1、绘出决策点和方案枝，在方案枝上标 出对应的备选方案； 2、绘出机会点和概率枝，在概率枝上标 出对应的自然状态出现的概率值； 3、在概率枝的末端标出对应的损益值， 这样就得出一个完整的决策树。 ;决策树图 ;;;;;;;;;;;第五讲 贝叶斯决策;第五讲 贝叶斯决策;第五讲 贝叶斯决策;第五讲 贝叶斯决策;;第五讲 贝叶斯决策;第五讲 贝叶斯决策;第五讲 贝叶斯决策;;;第五讲 贝叶斯决策;;;第五讲 贝叶斯决策;第五讲 贝叶斯决策;;第五讲 贝叶斯决策;;;第六讲 效用理论与风险型决策;;;;;效用曲线的类型图：;;;第七讲 层次分析法;层次分析法（ＡＨＰ）简介;;基本原理 AHP决策分析方法的基本原理，可以用以下的简单事例分析来说明。 假设有n个物体A1，A2，…，An，它们的重量分别记为W1，W2，…，Wn。现将每个物体的重量两两进行比较如下： ;;上述事实告诉我们，如果有一组物体，需要知道它们的重量，而又没有衡器，那么就可以通过两两比较它们的相互重量，得出每一对物体重量比的判断，从而构成判断矩阵；然后通过求解判断矩阵的最大特征值λmax和它所对应的特征向量，就可以得出这一组物体的相对重量。;;;;;;;;;;;(一) 和积法;将向量 ＝ 归一化： 则 即为所求的特征向量。 计算最大特征根： 表示向量AW的第i个分量。;(二) 方根法 ;将向量 ＝ 归一化： 则 　　　　　　即为所求的特征向量。 计算最大特征根 　　　表示向量AW的第i个分量。;;（一）层次单排序;;①定义：在计算了各级要素的相对重要度以后，即可从最上级开始，自上而下地求出各级要素关于系统总体的综合重要度（也称系统总体权重），即进行层次总排序。 ;层次总排序表;（三) 层次总排序的一致性检验;;如果所选的要素不合理，其含义混淆不清，或要素间的关系不正确，都会降低AHP法的结果质量，甚至导致AHP法决策失败。 为保证递阶层次结构的合理性，需把握以下原则： 1、分解简化问题时把握主要因素，不漏不多； 2、注意相比较元素之间的强度关系，相差太悬殊的要素不能在同一层次比较。;优点：思路简单明了，它将决策者的思维过程条理化、数量化，便于计算，容易被人们所接受； 所需要的定量化数据较少，但对问题的本质，问题所涉及的因素及其内在关系分析得比较透彻、清楚。 ;课堂练习;最好的