某科技产品设计团队建设方案.pptx

腾讯产品设计团队年终总结（摘录）题记这是腾讯ISD Webteam（腾讯互联网业务系统网站组，设计团队）2008年年总结的摘录；ISD Webteam关注网站产品的体验设计，包括网站的可用性、视觉风格、网页重构。主要产品是Qzone、QQShow、QQVIP、QQMusic；目的：让我们的互联网服务像水和电一样融入到人们的生活当中。这群人相当有才，有很好的团队气氛；我们很难达到他们的境界，但很多东西值得我们学习；主题之一，“业务导向”，由老刘分享。 从业务侧与行为侧对所谓“业务导向”作了一些讲解与要求。其一，业务侧的“业务导向”向大家粗略的讲解了09年互联网系统各重点业务的发展思路，从中，能 提炼出Webteam的一些工作方向，也许是一些具体的需求或方法。其二，行为侧的“业务导向”，更多强调的则是一种心态、一种意识，比如结果导向、投入 度、对产品的理解等。 主题之二，“交互设计08总结与09规划”，由臭鱼分享。 08，记住一些数字，7期月报、13次对外分享、35个设计方法、100+的服务对象、2000多个项目、合共58700字的文学巨著……。09，梳理需求、武装头脑、生产方法，最终目的—把活干得更好。 主题之三，“视觉设计08总结与09规划”，由浩子分享。 浩子总结了视觉团队08的几件事情，包括：Qzone、Vip等重点业务的改版、产品设计规范初次尝试的体会与不足、团队建设如内、外portal的设计 上线、团队内外的分享与交流、新人培训及发展等，关键词是“08，很忙”。09，视觉团队的重点将落在具体的业务优化上，比如对各线产品体验细节的改进、 部分产品的视觉概念设计、对设计方法的继续研究等等，关键词是“09，估计还是得忙”。 主题之四，“网页重构08总结与09规划”，由彪叔分享。 彪叔从重构的日常工作（需求、性能、效率）与小组发展性项目几个方面进行了总结，对09的发展，重点强调了团队、质量、效率等，并给出了具体的roadmap。 主题之五，“项目团队运作_沟通”，由楚门分享。 楚门从项目团队的角度，给我们诠释了什么是沟通、怎样做才能达成有效的沟通以及达成有效沟通的具体方法等等，引发了团队的积极思考。印象最深的是楚门对 ppt的构思和演绎，以及对李yu春的重复使用，更重要的是，楚门的台风与口才，彻底征服了全场，博得了一片热烈且由衷的掌声。 主题之六，“波波的一天”，由牛来了分享。 申明，牛来了这个ppt，厄，其实不是ppt，而是一部连环画，画中的主人公，来自团队内部，由江导和co~~倾情演绎。从一个视觉设计师的一天，給我们传递了两种截然不同的工作态度与专业精神，笑声背后，一定也给团队带来了启示。 主题之七，“产品体验，全体总动员”，由西贝分享。 西贝详细的列举了目前各业务中存在的明显体验问题，不仅仅是交互，更多的来自视觉和重构的细节，让我们意识到—“量化用户体验包含了品牌 （branding）、使用性(usability)、功能性(functionality)与内容(content)等多方面的因素。”以及“产品体验 的好坏是靠一个多背景的团队，多学科技术的融入，需要多个部门、多个角色不断的进行沟通，衔接工作的断层。” 主题之八，“isd reel诞生记”，由LeungweiChao分享。 赵导在会议现场給我们演示了期待已久的团队reel，效果相当震撼，这是团队第一个多媒体设计作品，过程之艰辛、收获之喜悦，具体的分享，可以看赵导这篇日志/?p=415“团结的力量就是大！ISD WEBTEAM MAGIC BOX REEL 2009诞生记”。 REEL本身是卷轴的意思。在多媒体设计公司，会把每年自己团队优秀的作品串连起来做一个回顾，所以很形象的使用了REEL这个单词来作为这种展示的名称。ISD WEBTEAM就好像一个魔方，变幻无穷，所以也就有了我们的MAGIC BOX REEL的名称。 如何能够把我们ISD WEBTEAM历来优质的设计作品展示出来？或许REEL是最好的一种方式，这是一次强调创新意识的团队合作项目、多媒体设计的实战演练。在我看来，还不 仅仅是这个REEL展示的重心，它不但能够沉淀我们团队优秀的作品，还能够加强ISD WEBTEAM的团队宣传，锻炼多人合作大型项目同事们之间的默契、积累经验，更为以后能够在视觉设计工作中更多的运用多媒体技术、带来更多的设计原创渠 道做了一个很好的铺垫。 第一次REEL脑暴 前期的故事板的绘制——菜花、谷子、妖精、VIVI、浩子老刘、浩子、牛来了：没有大家的脑暴就没有这么清晰的作品思路老徐、浩子：3D的真实空间来源于这二位设计老手的细心调试。为这个项目连续几个月加班至深夜。菜花、浩子、VIVI、妖精：感谢你们前期为REEL所绘制的故事板，有了这些细节表现都非常细致的故事板才使大家在执