HR必会的集团人力资源管控模式解析课件.pptVIP

集团人力资源管控影响要素 成熟的人力资源管理体系的 主要功能 1 人力资源战略 / 政策 2 岗位 或组 织管 理 3 人力 资源 规划 4 招聘 和甄 选 5 6 7 8 9 10 11 人才 储备 与培 养 12 13 14 薪酬 管理 福利 管理 绩效 管理 培训 与开 发 职业 生涯 管理 能力 素质 模型 人力 成本 管理 人事 管理 知识 管理 15 人力资源管理信息化 16 人力资源管理专业能力和队伍 集团人力资源管控影响要素 在目前很多企业人力资源管理中，我们发现，人力资源规划、培训、职业发展、薪酬 与绩效管理的职能发挥得较弱，而在人员招聘、员工关系及人事事务管理上，相对做 得较好 人力资源管理各功能模块的评价 人力资源规划 培训 人员招聘 职业发展 薪酬管理 员工关系 好 绩效管理 人事事务管理 差 集团人力资源管控影响要素 企业战略性人力资源管理系统的提升需要重点加强人力资源规划、培训管理及员工 职业发展管理，核心岗位能力素质模型的构建 目前职能激励与 约束功能不足的 模块 人力资源各功能模块 战略性人力资源管理系统提升建议 1 ? 核心岗位能力素质模型体系建设 核心岗位能力素 质模型的建立是 战略性人力资源 管理系统的重要 基础 ? 薪酬管理 ? 绩效管理 ? 核心人才规划体系建设 2 3 4 ? 人力资源规划 目前职能发挥得 较弱的模块 ? 培训管理体系建设 ? 员工职业发展管理体系建设 ? 培训管理 ? 员工职业发展管理 ? 人员招聘 ? 员工关系管理 核心人才规划是人 力资源规划的核心 与重点内容 目前职能发挥得 较好的模块 ? 人事事务管理 集团人力资源管控影响要素 企业核心人才队伍的建设与培养是集团人力资源管理工作的重点，有计划地、分步 骤地提升员工的工作能力，将为企业战略目标的实现提供有力的人才保障 ? 核心岗位的能力素质模型体系 建设 ? 核心人才规划体系建设 企业的核心人才队 伍建设与培养 ? 培训管理体系建设 ? 员工职业发展管理体系建设 集团人力资源管控影响要素 集团人力资源管控其他常见问题 人力资源管控诊断 ? 公司实行分权化的母子公司管理机制，各行业板块二级公司机构完善，日常人力资源工作在管理层，最高到董事会 解决， 在组织程序上未予保证集团人力资源部的过程监控、督导职能 ? 在集团母子公司的分权管控模式下， 下属各公司独立意识浓厚 ，在某种程度上不希望集团管控，没有组织制度和信 息反馈机制保证，集团人力资源部很难获得信息， 人力资源的整体战略很难向下有效贯彻实施 ? 由于集团下属控股公司的多元化业务，集团本部人力资源管理人员在业务实践经验上的欠缺，本身对下属行业业务 了解和认识不足， 难以给予有针对性的指导 ? 集团定位为投资公司，职能部门精简，集团人力资源部编制较少，功能不健全， 大量的日常事务性工作占据了大量 的时间 ? 各控股公司人力资源工作还停留在人事管理工作阶段，主要忙于日常事务性工作，深层次的人力资源开发工作尚未 进行；而且管理者也未提出迫切要求，因此 下属公司也未向集团人力资源部提出针对性要求 目录 一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 集团人力资源管控模式 与集团管控模式相对应，集团人力资源管理的功能定位也有三种模式，分别适应于 不同的管控模式 人力资源管理管控模式 操作管理中心 由集团本部拟定统一的人力资源 政策监控中心 对下属公司人力资源体系建 设进行政策性和专业性指导；对 “选”“育”“用”“留”等专 业模块等核心职能进行战略性管 理和监控 顾问服务中心 面向集团管理层、集团本部 员工及集团控 ( 参 ) 股公司，提供共 享的人力资源服务平台和专业的人 力资源顾问服务 管理体系、政策、流程并监督下 属公司实施；下属公司只负责实 施，很少或不需要差异性改进 适用 企业 类型 集权 操作管理型 战略管理型 财务管理型 分权 集团人力资源管控模式 不同定位模式下的集团人力资源核心职能 最佳实践 操作管理中心 ? 由集团总部制定统一的人力资源政策与管 理制度，在下属二级公司贯彻实施 ? 集团总部人力资源部会同总部领导对下属 公司主要经营者进行任免、考核 政策监控中心 ? 下属公司遵循集团各项人力资源管理体系 政策，自行制定本公司体系政策，但需报集 团审核或审批 ? 人力资源部门主要为各下属公司提供带有 规模效应的专业化服务 ? 公司将通过战略指标体系对下属公司总经 理进行考核，但考核一般到下属公司 / 事业 部的经营班子 顾问服务中心 ? 下属公司可以参考也可以自行制定各项人 力资源政策，不需要集团人力资源部审核 或审批 ? 集团人力资源部对下属公司提供专业的顾 问服务 ? 建立集团