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.. 纺织厂各工序质量管理及控制实例解析 工序质量管理的容 : 工序质量管理是使工序质量保持稳定和逐步提高状态的活动 . 它的管 理项目是把工艺管理 , 设备管理 , 运转操作管理等生产因素进行有效 地专业管理 , 在制造过程和下工序的使用过程中对影响成品 , 半成品 质量的主要控制项目的关键因素进行综合管理 . 具体容是 : 1. 各工序的工艺作用和要求 . 2. 各工序质量控制项目和要求 . 控制项目包括主要在质量 , 特殊的外 观质量和下道工序要求 , 以及主要技术经济指标 ( 如落棉 , 回花, 断头 等), 可以根据各种情况的变化 , 指出当前的重点项目 . 这样可做到工 作有重点 , 有目标 . 同时订出分品种的要求 , 当然也可合理归类 , 制定切实可行 , 循序渐进 的质量标准要求 . 再接着要制定检验测试方法 , 包括取样方法 , 取样周期 , 复试追踪办法 . 3. 根据各工序质量管理中需要重点控制的质量特性 , 关键部位或薄 弱环节中的生产因素项目 , 确定负责人 , 管理容和管理方法 . 4 制定工序质量标准 . 包括 : 工艺质量标准中的工艺上车合格率 , 重点工艺参数和零部件要求 ; 设备质量标准 : 保养一等车率 , 设备完好率 , 运转满意率 ; 运转操作质量标准 : 单项操作优一级率 , 全项操作一级率 , 外观质量 , 卷装要求和下工序要求 ; 文明生产和温湿度质量标准 . w .. 5 工作质量标准 . 主要工种工作质量 运转单项 , 全项操作测定优级 , 一级评分要 求 , 操作法执行率 , 岗位责任制和各工序活动的主要项目 ; 交接班工作质量 ; 质量把关工作质量要求 ; 主要工种工作质量的考核 . 6. 质量信息的管理 . 分质量管理项目制定反馈标准 , 信息来源 , 考核对象 , 反馈周期等 . 以上 6 项中 , 前三项属于工序质量的分析容 , 后三项属于工序质量的 控制容 . 请各位发表意见 . 车间作业手册 目录 1、运转管理须知 （含现场检查、标识、交接班、 操作法、 操作比武、 自检） 2、设备管理须知 （工作法、含平洗车周期、交接检查、机配件专件 管理、包机管理 / 动态维修） 3、工艺管理须知 （工艺单工艺牌的管理、改台首检、真工艺上车、 工艺试验） 4、成本管理须知 （电、水、机配件消秏、包装材料、制成率、用棉 用纱） 5、安全生产管理须知 （安全生产规程、安全生产组织结构） w .. 6、人力资源管理须知 （岗位职责、培训、工资、） 7、生产指标管理须知 （各工序指标） 这是我打算归纳的车间运行手册。各位以为