第九章建筑工程成本管理.pptx

第九章建筑工程成本管理建筑工程成本的概念及构成；施工项目成本的主要形式；施工项目成本管理的具体工作内容；成本计划与目标成本；成本计划的内容；施工项目成本计划的编制程序及方法；施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实施方法等；施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核算的原则、办法等。 第九章建筑工程成本管理基本要求熟悉建筑工程成本的概念及构成；熟悉施工项目成本管理的具体工作内容 重点施工项目成本管理的具体工作内容。 9.1建筑工程成本的基本概念建筑工程成本（建安工程成本）建筑工程成本安装工程成本某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和建筑工程造价的主要组成部分建筑工程成本直接费间接费利润税金直接工程费规费 人工费企业管理费材料费施工机械使用费措施费建筑工程成本构成建标[2003]206号文：建安工程费用项目组成施工项目成本的主要形式按成本控制需要，从成本发生时间划分：预算成本－－反映各地区建筑业的平均成本水平计划成本－－施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。实际成本－－施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，反映施工企业成本水平。按生产费用计入成本的方法划分：直接成本间接成本按成本与施工所完成的工程量关系划分：固定成本、变动成本施工项目成本管理的具体内容预测计划控制核算分析考核9.1成本计划9.2成本控制9.3成本核算9.2施工项目成本计划 在项目经理负责下，根据成本预测开展。以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。作用作为成本控制的标准或依据作为编制其他计划的基础是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据 成本计划与目标成本目标成本项目（或企业）对未来期产品成本所规定的奋斗目标。低于实际成本，但经过努力可以达到。可能以计划成本、定额成本或标准成本表现目标成本管理现代化企业经营管理的重要组成部分。成本计划的编制程序企业根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本,通过项目管理目标责任书下达给项目经理部;项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划;项目经理部编制施工预算,确定计划目标成本;项目经理部对计划目标成本进行分解;项目经理部编制目标成本控制措施表,落实成本控制责任 施工项目成本计划的内容组成降低直接成本计划间接成本计划有关表格项目成本计划任务书技术组织措施表降低成本计划表施工现场管理费计划表施工项目成本计划的内容施工项目成本计划的风险分析风险因素降低施工项目成本的可能途径降低成本措施效果的计算施工项目成本计划的编制程序搜集和整理资料估算计划成本（确定计划成本）工作分解法编制成本计划草案编制成本计划成本计划的编制方法定额估算法施工项目成本控制 原则可控性、全面性、分级归口管理、例外管理项目经理部是成本控制的中心对象和内容以施工项目成本形成的过程作为控制对象以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象以分部分项工程作为项目成本的控制对象以对外经济合同作为控制对象施工项目成本控制的实施施工前期的成本控制施工期间的成本控制竣工验收及保修阶段的成本控制施工项目成本控制方法以施工图预算控制成本支出人工费、材料费、施工机械使用费的控制加强质量管理，控制质量成本质量成本－－为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用预防成本鉴定成本损失成本（故障成本）内部故障成本外部故障成本偏差控制法找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定 措施以项目经济核算的“三同步”控制成本支出统计核算、业务核算、会计核算质量成本项目组织为了保证和提高产出物的质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，以及当没有获得满意质量时所遭受的损失。质量成本一般分为运行质量成本和外部质量保证成本。质量成本管理，就是相应建立一套核算和管理制度。 质量成本运行质量成本预防成本质量工作费；质量培训费； 质量奖励费；新材料、新工艺评审费及产品评审费；质量改进措施费。鉴定成本 进料检验费；工序检验费；竣工检查费；检测设备的折旧费、维修费。质量成本运行质量成本内部损失成本废品损失；返工损失；停工损失；事故分析处理费；质量过剩支出(指超过质量标准而发生的费用)。外部损失成本 申诉受理费；回访保修费；索赔费。质量成本外部质量保证成本外部质量保证成本是指在合同环境条件下，根据用户提出的要求而提供客观证据的演示和证明所支付的费用，包括：为提供特殊的和附加的质量保证措施、程序、 数据等支付的费用；产品的证实试验和评定的费用；为满足用户要求，进行质量管理体系认证所支付的费用。质量成本数据的收集和整理质量成本数据的收集方法 质量成本建立阶段主要目的在于寻找改进质量的机会，所收集的数据不一定很精确，但必须能满足要求。以质量