某项目施工前策划的程序和内容概述.pptx

项目施工前策划的程序和内容;0、序言 1、概念 2、程序 3、内容 ;序言;1、策划的概念;1.2、策划的分类 策划的类型很多，结合我们企业的实际，就有企业战略策划、市场开发策划和经营策划等等，就项目本身而言，也包括投标前策划和中标后的策划。我要交流的就是项目中标后实施前的策划，这种策划仅仅是企业诸多策划当中的一个小点，但这个小点却十分重要，是我们施工企业实现其他策划目标的基础。;1.3、项目施工前策划的目的： 做什么事情都有目的，那我们进行前期策划的目的是什么呢？ （1）、使公司对项目的情况做更加详细的了解和掌握。 （2）、理清项目管理人员的思路，使项目管理层在项目动工之前就对如何完成项目做到心中有数，不打无准备无把握之仗。 （3）、充分利用公司现有的资源，提高项目的管理水平，使项目取得更好的成效。 （4）、公司对项目进行交底，给编制实施性施工组织设计做准备。 ;2、项目前期策划的程序;（4）、确定的项目成员先赴项目进行实际考察，策划小组可同时或间隔几天赴项目； （5）、策划小组成员与项目前期到场人员进行工地现场考察（要尽可能进行徒步考察），并对重点临建用地和重点工程进行至少2~3次的反复考察，熟悉设计图纸、招标文件。 （6）、由项目经理组织召开策划会议，会议主持人根据情况，可由项目经理或专家组组长担任，并指定会议记录人员。 （7）、参会人员充分发表意见，提出各自主张和本人擅长专业方面的建议，并记录。;（8）、由主持人根据大家意见，提出建议性实施方案，并由项目经理最终确定实施方案。 （9）、记录者整理会议记录（或者称为策划书），并经项目总工和项目经理审定后报公司。 （10）、经公司主管部门和专家组组长审定后，由公司主管部门分报相关领导、分送相关部门，并督促各部门落实相关资源。 （11）、项目根据策划记录编制正式的施工组织设计文件，报上级和监理批准。;（12）、项目实施过程中，可根据实际变化对策划确定的部分内容做适当调整，以便适应施工实际情况，但对实施方案的重大变更（指主要大型设备的增加、重点工程的实施方案、关键???目的节点工期），必须征得公司主管部门和主管领导的同意。;3、策划内容;项目前期策划包括的内容有： 3.1、项目概况及项目特点分析（也就是明确任务，做什么的问题），该内容一般由项目有关领导介绍。 项目概况主要包括：工程所在区域、工程等级规模、主要工程量、工程地质情况、水文情况、气候情况、水电资源及供应情况等；特点分析要结合实施项目的具体实施人员进行。;3.2、业主要求和投标承诺内容（要求的再确认）： 主要包括承包模式、质量要求、工期要求以及其他相关方的要求等，也包括局或公司对项目的要求。 该部分内容一般由先期到场的项目主要领导介绍，公司的要求由策划组组长传达。 ;3.3、制订项目管理目标： 一般应结合项目特点和业主要求，我们的承诺确定一个项目总体管理目标，也就是一个项目一个口号，要悬挂张贴，相当于项目的管理方针。可不拘形式，听起来响亮又能实现就可以。 分解公司质量目标、安全目标、环境目标、人才培养目标、工期目标、项目经营目标。;3.4、组织机构及其主要职能;3.5、实施方案;3.5.1.1、工程分包模式： 以直接组织实施的管理模式来讲，在对分包力量的管理上可以分为： （1）、大包方式（整个项目或整个单位工程交由分包方实施，分包方在工程实施当中基本自行管理）； （2）、自带设备的部分工程分包方式，技术、质量管理依靠我们经理部。 （3）、自带简单工具的清包形式（包工也包料）。 （4）、包清工方式。 无论何种方式，我们都要承担给业主的总包责任。;3.5.1.2、混凝土供应方式： 目前，项目的混凝土基本采用集中拌和，罐车运输分散供应的方式，但混凝土拌和的模式也各种各样， （1）、设备自配或租赁，项目直接管理的模式； （2）、设备租赁，由租赁方管理拌和的模式（包原材料的，基本和商品混凝土相同，仅包拌和和运输，原材料由我方供应的）。 （3）、购买商品混凝土模式。 （4）、隧道混凝土一般采用施工方自行供应的方式。;3.5.1.3、地材管理模式 （1）、购买模式(招标采购、市场采购）； （2）、我们提供关键设备，与当地厂家联合的模式； （3）、与有实力的合作方自选料源，合作加工的模式。 （4）、自购设备，自行完善开采手续，自行组织加工的模式。;3.5.2、总体布局：包括项目经理部驻地、各分部驻地、各种拌和站位置、预制场位置、临时码头、便道和便桥布置原则和要求、各分部界面划分、变压器设置等内容。该部分内容应该说是项目策划的重点内容，总体布局合理与否，对项目未来管理起着非常重要的作用。因此，要求策划组成员必须具备相当丰富的项目管理经验且善于表达和敢于表达的人员才行。;3.5.2.1、项目总经理部驻地的选择原则： （1）、靠近项