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07年整合推广方案;07年推广战略
“铺面卖出去”不是营销成功的表现,营销成功的表现应是“铺面定高价卖出去”。
推广服务于营销,06年的推广是告知性的、启发性的、引导性的,也就是服务于“铺面卖出去”的营销目标,07年的推广应该传播高价的理由,应该服务于“铺面定高价卖出去”的成功目标。
06年是前奏,07年才是开唱。
因此07年与06年的推广相比,要突出策略性,必须遵循一定的逻辑主线,才能满足07年营销“做势”致胜战略。
“做势”要达到“铺尽其价,人尽其度”的目的,就要求 “边城商厦具有最大的经营价值”;之所以具有最大的经营价值,是因为 “对地段、理念、规划、配置、管理等软硬、先天后天、内外资源的最优化整合”;最优化整合之所以体现出了最大的经营价值,是因为项目“应湘西商业发展时势所需”;面对“发展时势所需”就必须 “统一投资者对吉首商业发展时势的认识”,只有统一认识,“铺尽其价,人尽其度”才能实现。因此,07年推广的逻辑主线线头是“统一投资者对吉首商业发展时势的认识”,也就是建立项目价值最大化的势能。;推广的层次性
NO.1、 引导投资者对吉首商业发展时势的“统一认识”(当前状况、未来走向、边城商厦的里程碑意义),属于谋略目的的铺垫推广;
NO.2、第二个层次是项目投资价值之所以最大的“保障体系”(商业规划、商业资源、科学管理、利益链条、保全机制等),属于解除疑虑的议论推广;
NO.3、第三个层次是项目创造的“基础条件”(规划设计、硬件配置),属于专业性的说明推广;
NO.4、第四个层次是项目的“先天条件”(地段),属于强调性的提醒推广;
NO.5、第五个层次是“营销风向”(火爆证明),属于气氛营造的渲染推广。;策略性战术手段规划
好的推广战略应由好的战术来实现。在商业地产的推广战术中,硬广告已经成为一种常规手段,根据07年边城商厦营销战略目标与吉首媒体广告效果不甚理想的现状,我们不能依赖其实现推广战略。因此,07年增加运用超常规手段,拟定推广侧重点的系列主案与预案形成谋略库,以组合的方式实现推广战略与整体成功。
投资价值:①临街铺面拍卖会;②三大银行购买入驻签约仪式③策划设计印制《边城商厦投资宝典》。(预案:①策划设计印制《影响吉首商业的50人》;②省会新闻媒体集中造访商业边城。)
“统一认识”:①湘西城市商业高峰论坛;②湖南第60家肯德基店签约仪式;③吉首商业网点规划研讨会;④策划播出电视专题片《湘西商变》。(预案:①千人千卷吉首商业调查;②百人双城MALL商业考察;③重点投资者座谈会。)
“保障体系”:①著名品牌“玫瑰之约”;②策划印制《边城商厦发展规划与管理报告》。(预案:①投资说明会;②著名百货品牌湘西联展;③武汉宝骐吉首商业调查报告。)
“基础条件”:策划设计印制《边城商厦说明书》(预案:中国MALL100家照片展)
“营销风向”:①临街铺面拍卖会;②认购、开盘仪式(预案:策划制作电视专题《边城财富潮》);项目卖点库
政府城市管理的提质举措:中心商圈亟待提质,旧城改造亟待提质,城市发展亟待提速;
地段之王:城市中心绝版地段,中心商圈的核心;
湘西商业里程碑意义的业态:首家中庭式MALL大卖场;
划时代意义的硬件配置:现代完善的卖场配置;
数易其稿的空间策划:城市与内部动线,城市与内部空间
现代城市标志大商业组合:与四星级大酒店相得益彰。
商业投资经营保障体系:先进的商管模式与增值服务;
卓著的专业运营:强强联手的开发商管团队;
世界商业巨头的青睐:肯德基湖南第60家店强势进驻;
打造财富群体的平台:边城财富VIP俱乐部。;整合推广核心主题
50年一选的经营价值;;第一阶段:认购预热期(4月-5月17日)
推广策略:在5月18日进行公开认购,此一阶段是推广战略中的“统一认识”的关键时期,是预热,为认购选铺做冲刺性的推广。策略目的是:让没有看好的人改为看好,让看好的人更加坚定信心,让坚定信心的人做好志在必得的准备。
常规手段:
围墙广告1轮;
手机短信2轮;
DM单张派发20000份,分2次;
团结报、视听报各4期;
电视广告每天10次;
公交车车身广告,持续一年;;策略性手段
举办湘西商变——湘西城市商业发展高峰论坛;
举办投资说明会(预案);
策划、设计、印制、运用会刊第二期《湘西财富1号》红皮书(含《边城商厦投资宝典》、《边城商厦说明书》、《边城商厦发展规划与管理报告》);
策划、设计、印制、运用第二批次的单张、折页、夹页等销售道具;
协助完成三维电视片的制作,完善手提链接资料库,以备认购期正式运用;
策划设计印制《影响吉首商业的50人》;
武汉宝骐吉首商业调查报告(预案);
吉首商业网点规划研讨会;
策划播出电视专题《湘西商变》;
策划制作电视专题《边城财富潮》(预案);
省会新闻媒体集中造访商业边城(
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