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2021年企业经济管理发展策略探讨 新常态是对我国当前市场经济发展形势最为恰当的概括，由于受到 经济大环境变化的影响，企业经济管理也面临着全新的挑战。新常态 中的新，对于企业发展而言，就是所谓的创新，企业应全面转变发展 模式，积极探索、勇于创新，拓展更多有效发展渠道、扩大发展空间, 而常则是要求企业应重视长期有效的稳定发展。当前，我国越来越意 识到经济发展所遵循的规律，进而根据这些规律不断的从宏观上调整 发展方案、制定有效策略，从而逐渐引导企业进行相应的转型，企业 的经济发展在各种因素的综合影响作用下，让经济管理从原来重视资 本、人力、设施转变为知识、技术、创造力，因此，在这样全新的形 势下，企业经济管理进行革新，是确保企业长期稳定发展的必然选择。 一、新常态下企业经济管理存在的问题 1.管理职责模糊。当前，大多数企业为了能够进一步顺应市场经 济的全新环境，在经济管理部门中增设了一定量的管理专业人才，但 由于长时间受到传统管理观念及模式的影响，导致企业的各部门在日 常工作中沟通交流甚少，彼此之间缺少工作上的默契度。并且，许多 企业在过去的发展过程中，所关注的重点内容是企业的生产力及运营 方面，对经济管理的重要性及部门工作职责长期忽视。企业所构建的 各种管理制度内容与实际落实存在较大差距，许多条例并没有真正的 实施，各部门的员工对自身职责模糊，对工作内容还有待进一步明确。 在这样的工作氛围下，不仅降低了员工的工作热情，同时也对企业经 济管理的整体工作效率及质量带来严重不良影响，进而极大程度的阻 碍了企业经济管理各项工作的有序开展。2.管理结构落后。当代企业 的经济管理在新常态背景下，管理结构较为落后，主要体现在以下几 方面：首先，企业经济管理结构的整体形势较为简单。当下，虽然大 多数企业创建规模较大，但在创建经济管理结构模式的过程中，依旧 采取传统落后的管理的观念及方法手段。其次，企业在实施经济管理 时，上级领导层的管理范围过于宽泛，存在过分干预的情况，在企业 的日常运作中，经济管理方面的工作本应由上级领导下达命令，部署 工作流程，而真正执行的人是所对应部门的负责人，因此，也就导致 企业对于经济管理工作存在某种程度的忽视，严重影响了其工作的正 常开展。3.管理方式粗放。企业在过去的经营管理中，己形成固定模 式，无论是上级领导层还是各部门员工，对企业运行流程、发展形势、 工作方式等方面存在一定的固有思维，导致企业的管理长期处于粗放 式管理状态，长期受到这样管理方式的影响，让企业在以往的发展过 程中，只注重自身的经济效益，不断对项目或是创建规模追求资金投 入，没有真正做到用创新管理观念来促进经济管理工作的进一步发 展。在新常态背景下，企业由于整体规模不断，扩大，要想谋求全新 的生存空间，就应积极创新经济管理理念及方法，不然就会与全新的 市场经济环境越来越远，脱离正常发展轨迹，降低企业的核心竞争力, 阻碍企业的可持续发展。4.财务管理不足。企业的财务核算工作直接 影响着企业所有部门工作的正常开展，关系着企业一切的经济活动， 如若财务核算工作出现失误或是产生错误，那么就会为企业带来严重 的经济风险，甚至造成无法挽回的经济损失。但由于我国许多企业的 管理体制上不成熟，因而财务核算的管理机制上还有一定的漏洞。首 先，企业的财务管理部门没有及时与市场进行直接对接，无法为企业 管理人员提供最新准确无误的决定讯息。其次，财务核算部门的实行 能力较差，受到家族企业管理模式的影响，当前，部分企业中的领导 层会经常对财务管理部门进行直接干预。对于企业的经济能效来说， 财务核算在经济管理当中占据重要地位，具有至关重要的作用，而财 务审计部门会计的职能是企业开展经济管理工作的中坚力量，只有将 其余企业的经济发展状况相互融合，才能全方位准确无误的反映出企 业当下的经济状况，反之，若企业中任何利益方对财务工作进行干预, 必将会导致企业所做决策偏离正常轨道，会更倾向于有利方。 二、新常态下企业经济发展的有效策略 1.全面认知新常态。首先，企业应全面认知新常态的定义，及时 了解并掌握当前市场经济新常态的发展方向与变化，才能真正确保自 身在发展过程中，更好的顺应新常态形式。在这种思想意识的基础上, 企业还要正确的了解市场经济的新常态，并结合自身实际发展情况把 控好新常态对企业产生的影响，深入探究新常态背景下，相关产业所 作出的调整及发展规律，从而为企业的日后的发展提供正确的方向指 引以及政策上的支持。其次，要根据企业目前发展形势，充分将新常 态下的经济转变与企业具体情况相互结合，在融合新常态经济发展特 征的过程中，创建岀企业具体的发展规划，借此来实现企业发展的规 范化管理，让企业能够遵循市场守则，符合有关政策提出的要求。最 后，企业应积极转变传统的定式思维，否则将会