企业纪检流程.docx

流程主控部门 主管领导 适用范围 工作方法综述 工作考核目标 流程 步 骤效能监察小组 编号 A 总部监察局 流程层级 各级公司总经理 总 部 管 理 流程名称 层级 支持部门 描述一个具体立项 效 能监 察 流流程用途 的效能监察工作全 程 描述 过程 各级公司业务分管领导、监察部门、职能 管理部门、专业管理部门。 适用于各级公司的监察部门牵头组织对本单位的核心业务流程运行效能 （运行生产率） 情况开 展监察评价与督促改进。 以流程为单元，按照效能监察程序和“四性测试与评价模型”进行监察评价，发现问题，持续 改进制度与流程，不断提高流程运行效能。 通过效能监察，获得管理、经济、廉洁从业与社会荣誉四个方面的工作成果，实现企业管理者 工作过程与结果的廉、优、勤，实现流程运行效能的持续提升。 相关部门（左 -- 》右管理层次逐步提高） 公司相关部门 （包括 效能监察分管负责人 监察部门 职能管理部门、 专业 ( 公司纪委书记 )/ 公上级监察部门 管理部门） 司总经理 B