绩效考核与薪酬管理挂钩的思路探讨精编.docx

绩效考核与薪酬管理挂 !1! 钩的思路探讨精编 Document number : WTT-LKK-GBB 08921-EIGG-22986 绩效考核与薪酬管理挂钩的思路探讨 在很多企业，实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬 更加公平，更加具有激励性。鉴于此，绩效考核的结果如 何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬 变动的依据成为管理者关心的核心问题。 而这个问题恰恰是困扰管理者已久的问题。 说道底就是如何通过绩效考核使年终的涨薪变的自 然，没有争议，又能使绝大多数满意的问题。 这里，我们将探讨一下有关这个问题的具体的解决办 法。 既然认为薪酬是企业管理的一个重要的方面，那么首 先要有一个有效的薪酬体系做保障。 薪酬的体系必须科学，公平，有竞争力。 所谓科学，是依据现代人力资源管理的理念设计薪 酬，综合考核薪酬所涉及的诸要素，将之整合到一起，薪 酬综合的薪酬管理体系，从各个方面保证其科学性、公平 性。 现代人力资源管理观念认为，薪酬管理是企业激励重 要的手段，综合了工作岗位、员工的知识技能及经验、外 部的市场水平、各种额外的奖金福利津贴等要素。一个科 学的薪酬体系，既要保证内部的公平性，又要保证外部的 公平性，同时还要具有激励性，保证公平的基础上，不断 用薪酬的手段激励员工的士气，激发员工的潜力。 所以，一个科学的薪酬体系首先要与工作岗位紧密相 连。薪酬体系的第一部为岗位