招商总监绩效考核表.pdf

快乐酷巴招商中心（部）招商总监绩效考核综合评估表 姓名 部门 岗位 招商总监 职等 级 等 上级 状态 □试用期 □正常在岗 □拟晋升 日期 月 日 一、基本工作职能考核 （扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除 80 分） 考核项 考 核 细 节 分值 自评 上级评分 团 队 业绩 部门每月必须完成 8 家（以回款为准） ，少一家扣 10 分 40 管理 季 度 业绩 每季度完成 24 家，加权平均完成补足 10 量 发 帖 量管 团队每天发帖量 25*N 篇，每少一篇扣 2 理 信息更新 团队签约及开业一个加盟商必须在 2 个工作日内在公司两个网站 3 上发布消息，每少发一次，扣 因部门人员原因，每退单一笔扣 3 管理考核 招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣 3 团队监督未到位每次扣 2 团 队 培养 部门至少每月组织 1 次常规培训 2 意识 工 作 报表 每月 1 号前提交月工作计划及总结、 每周六 12:00 前提交周工作总 2 提交 结及计划 非计划内开支必须全部走 OA流程 2 微 信 转发 部门员工微信转发管理，未发一次扣 1 管理 部门会议 每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心 3 管 理 体系 每月进行部门管理体系升级，工作流程优化 3 升级 被其他部门投诉一次扣 2 团 队 协作 被部门员工投诉一次扣 2 意识 发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议 3 新开店开业 24 小时后，负责招商人员及时撰写开业信息，并在微 2 微信转发 信圈进行分享并督促部门人员转发， 未执行， 部门领导负监管不力 责任一次扣， 遵 守 公司 每违反一次扣 3 制度 执 行 力 领导临时交代任务未完成每次扣 3 分 5 每周至少与部门员工交流一次， 了解员工的心理动态和工作状态等 5 人员管理 部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣 2 部门人员在公共场合传递负能量，一次扣 5