国际竞争的主要类型.pptx

国际竞争的主要类型 ;3.1 国际竞争的主要类型 ; 全球行业的产品多数是技术和资金密集型的，规模经济效益明显，行业结构通常表现为“寡头”竞争。全球行业的国际竞争不是在一国一地之间展开，而是表现为跨国公司体系与跨国公司体系的整体竞争。 ; 多国行业竞争的成败主要取决于市场所在地的供求情况，国际竞争是地方性的而不是全球性的。跨国公司在多国行业的优势，主要来自于其先进的市场营销管理技术和通过长期广告投资而建立起来的世界名牌。多国市场的特点是，虽然跨国公司仍然占主导地位??但是，国际贸易在该行业的销售中却只占很小的比重。由于在多国市场上销售的产品往往因为单价低、体积大、相对运费高，或者因为受产品本身消费特性的制约，不适宜进入国际贸易。国际竞争在多国市场主要体现为跨国公司凭借其无形资产（如商标牌誉、组织能力、营销经验等）跨国直接投资，采取在目标国设厂、当地生产、当地销售的形式在各国国内市场的范围内展开竞争。 ;投票规则; 大宗贸易的生产厂商一般小而分散，跨国公司在大宗贸易市场上，只起相当有限的作用，生产厂商中甚至没有跨国公司。这主要是因为大宗贸易商品的生产技术和销售管理都比较简单，市场竞争比较完全，国际竞争主要是价格竞争，竞争优势主要来自于丰富的自然资源和低廉的初级劳工工资。国际竞争主要采取价格竞争的形式，供求平衡主要通过在世界性的交易市场上当众拍卖成交。 ; 在纯国内市场，产品一般不进入国际贸易，也没有跨国公司的参与经营。竞争是在本地企业之间，在本地市场上进行。由于纯国内市场上的供求关系不能通过进出口来调节，必须在本地市场上平衡，又由于纯国内市场上的产品和服务，在生产和营销技术上都比较简单，跨国公司没有明显的优势。在这类行业中经营的企业，一般不直接受到国际竞争的冲击。其受国际竞争的影响，主要是间接地受生产资料市场上要素供求关系的影响。 ; 发展中国家进入国际市场，通常是从大宗贸易市场开始的，然后，在工资成本上升之后，通常是以向跨国公司供应零配件和组装服务的方式，进入全球市场。在“多国市场”行业跨国经营，对发展中国家来说一般比较困难。 ;3.2 价值链和国际竞争 ;3.2.1 价值链的概念和构成 ;;从图3.1中可以看出，价值链可以分成两大部分：下部为企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、产品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。上部列出的是企业的辅助性增值活动，包括人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既包括生产性技术，也包括非生产性技术的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。 根据产品实体在价值链的各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。 ;《英雄》商业运作模式后的价值链分析;6、《英雄》的价值链分析既然《英雄》作为一个视觉产品出现在市场上，也存在完整的价值链，从原材料供应商、产品制造商、分销商（批发商）到最终客户，如下图：;从上面的价值链可以很清楚地看出，利润最终来源客户，客户付出的价值将在供应商、制造商、分销商和零售商之间分配。一个价值链要正常运转，价值的分配比例很重要。一个价值链要形成，必须有一个主导环节，在这里显然是《英雄》的制造商，而对于一般电影而言，分销商和零售商则可能是主导环节。哪一个环节处于价值链的主导地位，取决于其对客户号召力和影响力。 总体看来，《英雄》的整体运作是相当配套的，炒作、产品、策划、市场定位能够合成一气，和脑白金等一味炒作（产品本身的支撑度不够）是不一样的。那么“四大”模式是否具有标杆和推广价值呢？恐怕不行，过多的“炒作”会使观众和媒体增加免疫力，是对市场资源的过渡开采，将会损害一个行业的长期发展空间，中国的保健品行业就是一个例子。 ;3.2.2 价值链和国际分工;3.2.3 战略环节和竞争优势 ;3.2.4 价值链的地理布局 ;; 价值活动协调问题指的是分布在世界各国的价值活动之间的相互联系。协调设计的一种可能是各个经营活动点之间完全独立，每个点都独立完成整条价值链的一切功能。另一种可能是经营活动点之间完全统一。 ;;3.2.5 价值链布局的变化趋势 ;3.2.6 价值链和国际营销策略选择 ;补充：我国企业价值链管理的现状、问题及发展方向;2 我国企业价值链管理的发展方