员工晋升管理程序.docx

员工晋升管理程序 员工晋升管理程序 PAGE / NUMPAGES 员工晋升管理程序 员工晋升管理程序 目的： 为激励员工士气及必然表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特拟订本方案。 范围： 本方案适用于 ** 公司所有员工之晋升作业 权责： 3.1 人事部职责 人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、督查管理，包括各部门人 员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的督查管理。 负责公司各样人员晋升管理工作的详尽组织、推行及协调。 员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。 3.2 各部门职责 员工晋升的提报。 各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。 3.3 部门经理、总经理职责 部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相 关培训及晋升评鉴。 总经理负责对各部门新增、更正组织架构 / 人员编制及晋升人员的最后审 核。 作业内容 晋升的其一形式 : 提名晋升作业规范 所有人员的晋升每次原则上均以晋升 1 个级别为限。 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩治见效日起六个 月内不得办理晋升。 依照员工绩效核查情况，对表现不好员工亦可做降级办理 。 员工每次晋升到上级别时， 薪资的调整方式为： 基本薪资调整至拟晋升级 别标准最先级薪资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。 4.1.6 管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本薪资调整至拟晋升级别标准初级薪资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。 员工晋升提报需吻合以下条件： 晋升人员学历要求：凡晋升非生产类 B 级（含）以上人员学历要求为大专 （含）以上。 级别晋升条件表 晋升职级 原任职级 晋升条件 任原职时间 核查成绩 A 级 B 级 12 个月 B 级 C 级 8 个月 近来一次工作表现核查成绩： 非管理类在 C 级 D 级 5 个月 85 分以上，管理类在 95 分以上 D 级 E 级 3 个月 职位晋升条件表 晋升职务 原任职务 晋升条件 等级 职务 等级 职务 任原职时间 教育训练 核查成绩 A 副总经理 A 总监 30 个月以上 达成个别 培训计划 A 总监 A 经理 24 个月以上 达成个别 培训计划 A 经理 B 主管 10 个月以上 达成个别 近来一次工作表现核查成绩：非管 培训计划 理类在 85 分以上，管理类在 95 分 主管/见习 C 助理/师傅 达成 B级 B 8 个月以上 以上。 主管 C 非主管职 干部培训 C 助理/组长 C 班/ 组长 6 个月以上 达成 C级 D 文员 干部培训 D 组长/文员 E 员工 3 个月以上 达成组长 干部培训 员工晋升组长级（含）以上职务时，须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。 晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以 “见习主管”任用。 拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用； 二次聘用人员如在走开公司又重新聘用者， 提报晋升时其任职时间须以近来入职日期计算。 晋升主管职务者须吻合当年度公司组织编制要求， 但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时， 其晋升不在此限， 在呈报时须附注相 关说明。 晋升为 C、D 级职位需经本部门经理提名， 人力资源部经理面谈审察，报人事总监。总经理赞成。 晋升为 B 级（含）以上职位需经本部门经理 / 厂长提名，人事总监面谈审察，报总经理赞成。 见习主管职务的见习限时与考评规定： 见习主管职务人员自见习职务见效之日起考评限时期为三个月。考评期满，经权责经理核查合格且经过相应晋升增强培训者可予以转正。 见习主管职务者经见习期满后经考评如不能够胜任所任职务， 经呈报权责经 理赞成，取 消其所见习职务，回复到原职务、职级及薪资标准。 晋升作业审察程序规定及需提报的资料（见下表） 晋升审察程序规定 晋升所需提报资料 晋升职务 面谈 自我工作总 人事异 晋升人员最 工作业绩达 组织架 晋升培训情 笔试 动申 近一次核查 成统计资 构与人 况（试用期后确定 评鉴 结报告 请单 成绩 料 员编制 可否转正用） D 级 √ √ √ √ √ √ 文员 / 班长 C 级 √ √ √ √ √ √ 文员 / 组长 C 级组长 √ √ √ √ √ √ √ B 级主管 √ √ √ √ √ √ （指车间） √ √ A 级经理 √ √ √ √ √ √ （指车间） √ √ A 级总监 √ √ √ √ √ √ √ （含）以上 说明： 4．4．1 各部门主管可依照相应组织架构与人员编制空缺情况进行部门晋升人 员