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员工招聘管理方案计划解决方法规章 员工招聘管理方案计划解决方法规章 PAGE / NUMPAGES 员工招聘管理方案计划解决方法规章 '' 员工招聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范人员招聘流程和健全人才采纳体系，对招聘工作供应客观参照和依 据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特拟定本管理规定。 第二条 适用范围 本制度适用于公司基于职位的人才吸引和鉴别过程。第三条 招聘政策 计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员种类、条件。 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或路子进行解析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以获取有效的招聘成就。 招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别肩负责任。在审查应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门依照各自优势在审查的内容进步行明确分工，使用结构化招聘，使审查结果尽可能地真实。 新人同化：公司新招聘员工必定进行培训指导转变。对新进员工进行同化教育，使其赶忙进入公司角色。 试用核查：公司新招聘员工必定经过试用见习阶段， 并全方向核查和考据。试用期过程中严格核查，保证入司员工的最后素质。 第二章 招聘管理 第四条 招聘责任 基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参加，详尽分工： 1） 人力资源部主要责任： 策划人员招聘策略； 招聘计划的审查、详尽推行与监控； '' 对应聘人员综合素质和基本要求的判定及详尽评定； 全程跟进招聘审批过程。 2） 用人部门主要责任： 本部门招聘计划的协助推行； 对应聘人员专业素质和技术水平的判定及详尽评定； 负责同化新员工。 第五条 招聘计划 招聘计划拟定原则 1） 依照定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并展望年度内可能出现的内部人员调剂及 人员流失，从而规划年度内招聘的规模； 2） 职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。经过《职位说明书》明确 达成工作计划目标 , 需要引进人的素质要求， 即目前岗位空缺度以及聘 任标准，以使我们在平时的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选 择供应前提； 3） 时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作有序进行。并且由此控制以老带新的合适比率，利于协调工作、同化新人； 招聘计划编制 1） 公司人力资源招聘和录取推行计划管理， 行政部每年 12 月份组织编制 后一年的“人力资源招聘估量表” ，报总经理赞同；2） 人力资源部负责拟定人力资源计划编制要求； 3） 行政部在年度人力资源需求计划指标内招聘，由人力资源部在当月月初填报“人员增补申请表” ，报总经理赞同后推行； 第六条 招聘渠道 招聘渠道由人力资源部一致策划和安排，招聘渠道包括：媒体广告、人才市场、内外面人才库、员工介绍。 人力资源部牵头，每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和花销进行解析 '' 和总结，并确定今后的招聘渠道和花销支出。 人力资源部一致组织和推行所有对外招聘活动。第七条 招聘面试 招聘由人力资源部按赞同的年度人力资源需求计划进行组织，包括：宣布招聘信息、招聘资料的收集和优选、组织面试、办理录取审批手续等。 优选由人力资源部依照招聘资格要求对应聘人员进行初步优选，必要的进行知识考试和预面试优选。 面试分初试、复试和终试三个阶段依次进行。一般职员职位由初试和复试决定， 经理职位由初试、复试和终试决定，进入审批程序。前一个阶段没有经过，原则上不再进入下一个面试阶段。特别情况可追加后续程序。 初试由公司相关部门负责人、人力资源部组成集风光试小组，对应聘者的资格、综合素质和业务水同样方面进行审查和评估，每个应试者面试时间 不得少于 30 分钟，每个参加面试的考官需填写“面试登记表”并签署意 见。面试考官平均打分达到合格分段，可进入复试，优先优选 3—5 名候选人进入复试。 复试由聘用部门负责人和人力资源进行，并在“面试登记表”签署复试建议。如复试合格则进入终试面试，终试候选人 1—3 人。 终试由总经理或分管副总进行，填写“面试登记表”并签署建议。如终试合格，员工由人力资源部办理相关入职手续。 整个面试流程由人力资源部进行全程追踪、 督查，如有发现违规操作现象，将视情节轻重，酌情办理。参加初试的考官由总经理确定。 资格审查内容 1） 证件：包括学位证、毕业证、身份证等； 2） 工作经历和记录的真实性； 3） 家庭背景和社会关系，特别情况应注明； 4） 原单位劳动合同、择业限制签署情况，离出手续办理情况； 5） 特别岗位的担保人情况，保证书确认等。 面试的主要内容 '' 1） 基本内容： 应聘人员基本情况可否达到公司录取条件并吻合应聘岗位基本要求； 应聘人员的应聘动机和辞职原因； 应聘人员对于自己的职业发展规划与定位； 认识应聘人员对