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员工招聘管理规定 员工招聘管理规定 PAGE / NUMPAGES 员工招聘管理规定 ZZ 职工招聘管理方法 北大纵横管理咨询企业 二零零一年九月 目 录 第一章  总则  第二章  招聘组织  第三章  招聘形式  第四章  招聘工作评估  第五章  附 则  附件  1  人员内部招聘流程  . 附件  2  初、中级人员外面招聘流程  . 附件  3  内部招聘通知  . 附件  4  招聘申请表  . 附件  5  应聘人员初试测评表  . 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理方法适用于 ZZ房地产开发有限企业 （以下简称企业） 人员招聘管理。 第二条 目的 为满足企业连续、 快速发展的需要， 特拟定本管理方法来规范人员招聘流程和健全人才采用体系。 第三条 原则 企业招聘坚持公开招聘、同样竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人体系更趋科学、合理。 第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织推行， 人员需求部门参加招聘测评的技术设计和部分推行工作。 高级人才的招聘由总经理直接领导（特别情况可授权他人负责） ，人力资源部负责协助。 第五条 招聘属特别规性的重要人事工作，招聘工作经费估量推行单独列帐管理。 第六条 招聘流程 招聘流程分为以下工作环节： 提出人员需求、拟定招聘计划、宣告招聘通知、人员精选录取、招聘工作评估。 第七条 人力资源需求计划 每年初人力资源部依照企业的整体计划编制年度人力资源需求计划， 报经理办公会审批。 （一） 拟定人力资源需求计划的基本依照： 未来组织结构的展望、 人员供求关系、现有人员的分派培训等。 （二） 人员需求展望要综合考虑企业战略、 可能获得的财务资源、 竞争对手的人才政策、管理改革可能以致的企业规模变化、 职工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 （三） 人员供给展望要综合考虑内部人才和外面人才供给情况。 人力资源部建立内部人才库，信息包括每位职工的绩效记录及谈论、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技术和证书等。进行内部人才供给展望时要调用内部人才库， 判断内部人员可否与所需工作相般配。 在内部供给无法满足需求的情况下进行外面供给展望， 外面供给展望要依照整体经济情况、 全国和地方劳动力市场情况、 房地产行业劳动力市场情况和拟招聘职位的市场情况进行判断。 （四） 人力资源部在人力资源需求与供给展望的基础上， 拟定出年度的人力资源需求计划。 第八条 各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在 确认内部分派难以满足情况下，能够由部门主管填写《招聘申请表》 ，报主管领导、总经理赞成后，由人力资源部组织拟定补充需求计划和外面招聘计划。 第九条 拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性质量等）、招聘经费估量、招聘详尽行动计划等。 第十条 依照招聘形式、招聘对象的不同样，人力资源部负责组织执行不同样的招聘公揭宣告、人员精选录取工作流程。 第三章 招聘形式 第十一条 招聘形式分为内部招聘和外面招聘两种形式。 招聘形式选择， 要依照人才需求解析和招聘成本等因素来综合考虑。 一、内部招聘 第十二条 鉴于内部职工比较认识企业的情况， 对企业的忠诚度较高， 内部招聘能够改进人力资源的配置情况， 提高职工的积极性， 企业进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 第十三条 招聘形式 在敬爱职工和用人部门建议的前提下， 采用介绍、竞聘等多种形式，为供求 双方供给双向选择的机遇。 第十四条 招聘流程 （一） 内部招聘通知 人力资源部依照企业所需招聘岗位的名称及职级， 编制工作说明书， 并拟定内部招聘通知。 公揭宣告的方式包括企业内部网通知、 在通知栏宣告等形式。 内部招聘通知要尽可能传达到每一个正式职工。 （二） 内部报名 所有正式职工在上级主管的同意下都有资格向人力资源部报名申请。 （三） 精选 人力资源部将参照申请人和空缺职位的相应上级主管建议， 依照职务说明书进行初步精选。 对初步精选合格者， 人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会赞成后见效。 （四） 录取 经评审合格的职工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 二、外面招聘 第十五条 在内部招聘难以满足企业人才需求时，能够考虑外面招聘。 第十六条 招聘组织形式 外面招聘工作的组织以人力资源部为主， 其他部门配合。 必要时企业高层领导、相关部门参加。 第十七条 外面招聘渠道 外面招聘要依照岗位和级其他不同样采用有效的招聘渠道组合。 外面招聘人员本源可来自内部职工推荐人员、 职业介绍所和人才沟通机构