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员工晋升管理系统规章制度 员工晋升管理系统规章制度 PAGE / NUMPAGES 员工晋升管理系统规章制度 合用文档 职工晋升管理方法 ( 草案 ) 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，完成优异的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅达 , 满足公司 和职工个人发展需要，提升公司和职工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特拟定本管理方法。 二、范围 合用于公司所有职工。 三、基本源则 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑职工的个人素质、能力以及在工作中获取的成绩。 (2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 职工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特别才干者， 能够越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。职工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4 ）能升能降的原则。依照绩效核查结果，职工职位可升可降。 (5 ）职位空缺时，第一考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外面招聘。 四、 晋升需具备的条件： 1）相关工作经验、资历； 2）完成职位所需的相关培训课程； 3）在职工作表现及职业道德； 4）具备较高职位的技术； 5）拥有较好的适应性和潜力。 五、 晋升鉴定权限： 公司高层、各部门主管或助原因总经理办公会议定定； 各部门主管以下各级人员，由各部门主管建议，呈总经理鉴定。 六、管理职责划分 人力资源部负责职工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职宣告等业务运作，是职工晋升的具 体执行部门。各用人部门负责向公司介绍吻合晋升条件的职工；由职工主动提出晋升时，任职部门负责对 文案大全 合用文档 其任职条件进行初步核查。 第二章 职工职业发展通道 一、 纵向发展 部门实习员、一般职工－技术人员－部门主管助理或科长－部门经理或副经理—公司副总经理 二、 横向发展 有时职工选择的工作不用然是自己最合适的，若是发现其还有所长，能够在公司内重新选择， ，再晋 升为某一系列岗位管理职位。 第三章 职工职业发展管理 依照公司的本质情况，对于拥有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展推行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立职工职业发展档案，并负责保留与及时更新。各部门经理为本部门职工职业发展指导人，若是职工变换部门或工作岗位，则新部门经理为指导人。 二、 推行新职工与部门经理发言制度。新职工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新职工发言，主题是帮助新职工依照自己的情况如职业兴趣、资质、技术、个人背景解析考虑个人发展方向，大体明确职业发展意向。由人力资源部追踪督促新职工发言制度执行情况。 三、 进行个人专长及技术评估。人力资源部和职业发展指导人指导职工填写《职工职业发展规划表》（附件一）， 包括职工知识、技术、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备今后比较检查，不断完满，一般每两年填写一次，新职工转正后一个月内填写。 四、 人力资源部每年组织一次职工培训需求检查，职工需依照目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自己本质情况填写。人力资源部拟定年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参照职工培训需求确定培训内容。 五、 人力资源部每年比较《职工职业发展规划表》检查一次，认识公司在一年中有没有为职工供应学习培训、晋升机会，职工个人一年中核查情况及晋升情况，并提出职工下阶段发展建议。 六、 各部门经理在每年终核查结果确定后，与本部门职工就个人工作表现与未来发展发言，确定下一步目标与方向。 七、 职工依照个人发展的不相同阶段及岗位改正情况选定不相同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 文案大全 合用文档 八、 职业发展档案包括职工职业发展规划表、职工培训需求、每次的核查、培训记录等，作为对职 业生涯规划调整的依照。 第四章 职工晋升管理 第一节 职工晋升的基本条件 序号 职等种类 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 职能部门主管 初级 主管人员 专科以上 五年以上相关工作经验 2 技术部门主管 中级 3 职能部门科长或助理 初级 非主管人员 本科以上 二年以上相关工作经验 4 技术部门科长或助理 中级 二、职工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： 1）在部门内担当低一级职务满一年，或在公司内不相同部门担当低一级职务满两年； 2）获取过公司表彰（红榜、年关表彰等） ，且无受过处罚； 3）具备拟任岗位任职条件：自己基本条件吻合岗位说明书列明的任职资格条件； 4）完成规准时长的培训； 5）具备拟任岗位所需能力：经核查，吻合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，核查成绩要求在 80 分以上。 第二节 职工晋升的办理 一、 晋升机会： 1）依照公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充分内部人才储备，人力资源部每两年组织一次职工晋升。 2）职务