4项目进度控制.pptx

第四章 施工项目进度管理;4.1、进度管理概述 4.2、进度计划编制 4.3、进度计划实施控制 ;4.1、进度管理概述;工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 工程项目进度管理的目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提条件下实现其总体目标。 工程项目进度管理是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。;影响工程项目进度的因素 （1）有关单位的影响； （2）施工条件的变化 （3）技术失误 （4）施工组织管理不利 （5）意外事件的出现 ;影响工程项目进度的责任和处理 工程延期 由于承包商以外的原因造成施工期的延长。 承包商申报→监理工程师审批 工程延误 由于承包商自身的原因造成的工期延长。 由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。;（三）进度管理的内容;施工进度事前控制 （1）编制施工进度控制工作细则 目标系统分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。 （2）编制或审核施工总进度计划 （3）审核单位工程施工进度计划 （4）进行进度计划系统的综合;施工进度事中控制 （1）实施项目施工进度计划 （2）做好项目施工记录 （3）严格进行项目施工进度检查 （4）分析项目施工进度执行情况并找出偏差 （5）修改、调整施工进度计划 （6）向有关单位和部门报告项目施工进展情况;施工进度事后控制 （1）及时进行项目施工验收工作 （2）办理工程索赔 （3）整理工程文件资料，及时归档 （4）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计划 （5）进行回访保修工作 ;4.2、进度计划编制;进度计划编制程序;项目的总进度目标及主要阶段的进度安排可通过以下途径确定： （1）类比确定 （2）工期定额 （3）上层领导从战略角度确定 （4）工作的一步步分解确定 招标文件及合同条件是承包商确定其进度目标的依据。;横道图 里程碑图 网络图 ;（1）利用网络图表达工程计划方案中各项工作间的相互关系。 （2）通过计算找出影响工期的关键线路和关键工作。 （3）通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施。 （4）采取有效措施控制计划实施，合理使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。;网络图的绘制 网络图有单代号网络图和双代号网络图两种。目前使用较多的是双代号网络图。 ;双代号网络图的基本形式 以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。 ;活动之间的逻辑关系表达 （l）B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用下图表示。 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。;活动之间的逻辑关系表达 （2）B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图4-5表示。 ;活动之间的逻辑关系表达 （3）C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A，见图4-6。 ;双代号网络图的绘制原则 （1）只允许有一个起点节点，一个终点节点。 （2）不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。 （3）不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的起点节点和终点节点。 （4）严禁在箭线上引入或引出箭线。 （5）不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。 ;例4-1：请判断下列网络图是否正确，并简述错误网络图出错的原因。;例4-2：已知工作间的逻辑关系如下表，则绘制的网络图中那一个是正确的？;例4-3 已知各工作间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。 ;双代号网络图的绘制方法 当已知每一项工作的紧前工作时，可按下述步骤绘制双代号网络图： （1）绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。 （2）依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线的绘制条件是其所有的紧前工作箭线已经绘制出来。 ;双代号网络图的绘制方法 （3）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点。 （4）当确认所绘制的网络图正确之后，进行节点编号。网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，既可采用连续编号的方法，也可采用不连续编号的方法，以避免以后增加工作时改动整个网络图的节点编号。;例4-3 已知各工作间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。 ;网络计划时间参数 （1）工作持续时间和工期 工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。在双代号网络图中，工作i－j的持续时间用Di－j表示。 计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用TC表示。 要求工期：任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。 计划工期：根据