周三多《管理学》第三版模拟期末试卷YT附.docx

周三多《管理学》第三版模拟期末试卷YT附 周三多《管理学》第三版模拟期末试卷YT附 PAGE / NUMPAGES 周三多《管理学》第三版模拟期末试卷YT附 周三多管理学第三版期末模拟试卷 一、 单项选择题（本大题共 20 小题，每题 1 分，共 20 分） 1. 在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 2. 政策指导矩阵属于（ ）。 A. 集体决策方法 B. 相关活动方向的决策方法 C. 风险型的决策方法 D. 定量决策方法 3. 要保证“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 4. 依照明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ ）角色。 A. 监听者 B. 流传者 C. 联系者 D. 发言人 5. 企业经过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（ ）战略。 A. 市场开发 B. 产品开发 C. 市场浸透 D. 成本预先 6. 乐观决策原则的理论基础是（ ）。 假定未来状态中的最有利情况必然发生 假定未来状态中的最不利情况必然发生 假定未来状态中的最有利情况必然不发生 假定未来状态中的各种情况以相同可能发生 7. 要明确企业计划的外面条件，重点是（ ）。 A. 定量展望 B. 定性展望 C. 环境展望 D. 销售展望 8. 察看一个组织分权程度的重点在于（ ）。 A. 按地域成立部门 B. 按职能成立部门 C. 按顾客成立部门 D. 决策权或命令权是保留还是下放 某企业在成立之时依照业务活动的相似性成立了生产、营销、财力等各个管理部门，近来几年来，随着企业的发展壮大，产品由本来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不相同，所以各个部门 的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行以下组织结构调整。（ ） A. 按职能标准划分部门 B. 按产品划分部门 C. 按地域划分部门 D. 成立矩阵组织 10. 以下不属于组织结构特点的是（ ）。 A. 复杂性 B. 分权性 C. 规范性 D. 集权性 11. 若是组织面对的是竞争程度较高的市场，那么以下平常不是其决策重点的是（ ）。 A. 如何亲近关注竞争敌手的动向 B. 如何对竞争敌手的行为做出迅速反响 C. 如何才能不断向市场推出新产品 D. 如何降低生产成本 12. 某企业规定，职工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，自此规定出台此后，职工迟到现象基本除掉，这 是哪一种加强方式？（ ） A. 正加强 B. 负加强 C. 处分 D. 忽视 13. 需要层次理论以为人的需要分为五个层次，它们从低到高的序次是（ ）。 生理的、安全的、社交的、敬爱的和自我实现的需要 安全的、生理的、社交的、敬爱的和自我实现的需要 自我实现的、敬爱的、社交的、安全的和生理的需要 生理的、敬爱的、安全的、社交的和自我实现的需要 14. 促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（ ）。 A. 目标价值 B. 实现目标的可能性 C. 前两者的乘积 D. 前两者之和 15. 控制工作得以睁开的前提条件是（ ）。 A. 成立控制标准 B. 解析偏差原因 C. 采用更正措施 D. 明确问题性质 16. “依照过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪一种控制的描述？（ ） A. 前馈控制 B. 反响控制 C. 现场控制 D. 实时控制 领导者采用何种领导风格，应当视其手下的“成熟”程度而定。当某一手下有能力也有意愿负担工作责任， 学识和经验很多时，领导对于这种手下应采用以下哪一种领导方式？（ ） A. 指导型 B. 销售型 C. 参加型 D. 授权型 18. 合理安排、使用和分派人员的基本依照是（ ）。 A. 人事选拔 B. 绩效评估 C. 人事督查 D. 人员培训 19. 团队型的领导在工作中主要表现出（ ）。 更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高 既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高 虽不大关心职工的工作与生活，但却特别注意管理效率的提高 在更多地关心职工的工作与生活的同时，也特别注意管理效率的提高 20. 企业总经理把产品销售的责任和权益委派给一位副总经理 M，但同时又要求各地经销部的经理直接向企业 总会计师 K 报告当天的销售指标， K 能够直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的 （ ）原则？ A. 责权同等原则 B. 一致指挥原则 C. 分权管理原则 D. 专业管理原则 二、判断正误并说明原因（本大题共 4 小题，每题 2 分，共 8 分） 领导者就是管理者，管理者就是领导者。 管理幅度较大是扁平型组织的一个主要优点。 决策是