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- 2021-08-03 发布于河北
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高效会议管理;课程大纲;一、为什么要对会议进行管理;会议成本的计算;效率损成本;二、会议的目的和种类;达成协议与解决问题;会议的种类;会议的频率;三、会议的三个阶段/七个过程;会议计划阶段;会议召开阶段;会议落实阶段;四、会议失败的原因;会议的三种“致命伤”;会议失败的原因;会议之前导致失败的原因;会议中导致失败的原因;会议后导致失败的原因;五、如何开成功的会议;避免会议的五“不”现象;会议效率不高的原因及具体表现;预防会议效率不高的管理;如何判断是否有必要开会;如何判断是否有必要开会;会议规范流程;练习: ;如何建立信任;高效会议管理;成功会议策略;成功会议策略;会议中的沟通;沟通金三角;沟通的冰山模式;六、成功会议的角色扮演;主持人的责任;主持人会议中的说话技巧;会议记录者的功能;参会者的守则与责任;七、会议控制与冲突处理 ;意外和冲突处理;意外和冲突处理;意外和冲突处理;意外和冲突处理;;意外和冲突处理;出现分歧时的处理原则;主持人会议调停失败的原因:;成功会议策略;处理冲突的五种类型;练习:;;会议预防性管理对照单
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;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:38:1221:38:1221:381/25/2021 9:38:12 PM
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