上海交大IE讲义第10章主生产计划.pptxVIP

第五章 主生产计划§ 5-1主生产规划的任务和特点1. 从台份计划到零件计划 传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：（1）过早，不能适应市场的变化；（2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。 MRPII 正是解决这个问题的。2. 具体到产品的型号及需求的时间（月/周） 综合生产计划只是总的产量（无型号）3. 主生产计划是MRPII的一部分4 .主生产计划的任务（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡， 以便确定能力的补充或计划的调整。（3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改. （4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。6. MPS 的可行性传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：（1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。（2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。 所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。（3）计划要按时间滚动。§ 5-2 MPS 的对象1. 最终产品 生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称为最终项目（end item）。独立需求的备品配件变形产品 也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难以在最终项目表上一 一列举