企业绩效管理方案案例.pptxVIP

企业绩效管理(EPM);;企业绩效管理即是企业战略和运行业绩之间的关键链接。绩效管理的过程就是从战略到成果的过程。 高效的绩效管理体系能够确保企业各级组织准确地运用现有资源来实现战略目标，同时促成改善运作流程从而确保战略实施的一致性和连惯性。;4;;;现实中，企业的“使命-愿景-战略”和员工存在着差距;;;企业绩效管理系统的框架;11;企业平衡计分卡发展循环;企业绩效发展循环推动成长;;; ;EPM解决方案四个模块;理解战略-平衡计分卡建构层次;企业使命和共同追求的总体目标是甚么？ 企业价值观能体现组织的态度、行为和特质是哪些？ 企业愿景和中长期如何发展？也就是3到10年期间，企业要达成的目标是甚么？ 企业设定了哪些具体的战略计划和战略目标？ 企业的核心竟争能力是甚麽？ 企业所面临的最大外部挑战是什么？ 在企业内部的问题上，最大的问题是什么？;??务职能及在整个公司运营中的主要作用； 组织结构图、主要岗位的职能、与其他业务相关连的业务单位关系和职责划分，汇报关系是怎样的？ 执行自身职能的主要业务流程是怎样的？ 采取哪些举措以支持整体战略愿景和目标；其成功关键驱动要素是什么；如何去衡量该关键驱动要素？ 目前的衡量绩效指标有哪些？最大的问题是什么？未来的绩效考核将主要在哪些方面？;战略地图在平衡计分卡的四个构面部署战略目标、举措与关键成功因素以因果关系链链接，使彼此之间相互支持