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主讲： 教授 手 目 录;一、文化管理是时代发展的必然 1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境 3、企业价值观的导航作用 4、文化与精神的凝聚力; 案例分析： 台塑集团的“精神会师” 王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团 每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除 一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王 永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争 项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅 感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种 每年一次的运动会被称为“精神会师”。 ?具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？ ;1、从二战后的日本奇迹说起 —— 数字背后的思考 —— 大和民族的学习力 —— 日本令山姆大叔震惊 —— 硬件中的软件 —— 日美公司对比与“软S” —— 企业文化是成功的新“金科玉律”;2、X理论与“经济人”假说 —— 古典学派的观点 —— 外部控制方式的弊端;3、企业价值观的导航作用 ◆ 企业的战略体系;3、企业价值观的导航作用 ◆ “两链”与“五流”;◆ “两链”与“五流”——两链