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新老职工薪酬管理艺术 新老职工薪酬管理艺术 PAGE / NUMPAGES 新老职工薪酬管理艺术 公司的发展壮大离不开全体职工的团结努力拼搏， 不停汲取新鲜血液， 优越劣汰也是生计准则。一个和睦的职工关系成立需要人力资源部门高明的办理艺术，公司薪酬没有绝对的公正，新职工比老职工薪水高的现象带有必定广泛性， 面对这类新人笑、旧人哭的场面， HR能否能够自作掩饰 ?老职工又该怎样释怀呢 ? 好多 HR都碰到这个问题：在“招人难”的大环境下，常常花重金招一批新 人进来，这批新人的薪水比熬了多年的老职工的薪水还要高， 于是老职工就不满 意了，不是吵着加薪水，就是悲观怠工，极端的是辞职走人，给公司的稳固和发 展带来不小的影响。 碰到这类状况， 常常是 HR有 HR的苦处，老职工有老职工的 委屈： HR面对用人部门不停敦促要人，碰到条件切合的面试人员自然会尽最大 努力把他归入麾下， 在薪水弹性范围内会做出适合妥协。 而老职工从当初入职时的较低薪水开始， 经历公司内部较系统的薪水制度， 一步步增收， 自然没有新职工的“火箭速度”来得快而简单。 从对公司的贡献上来讲， 老职工心中常常也存在着“没有功绩也有苦劳”的想法， 其对公司业务的认识、 与公司文化的磨合程度也远在新职工之上。老职工所以内心产生不均衡也在所不免。 1、公司要成立以能力和绩效为基础的薪酬管理系统，新进职工薪水高要有 它的合理性，