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停车场铺装工程 停车场铺装工程 PAGE / NUMPAGES 停车场铺装工程 一、施工 整体进度计划及保证举措 施工进 度计划 工程 兴怡园 1#2#3#4# 楼泊车场、散水、电梯进口处墙面 及门边铺装工 程，计划总工期 30 日历 天，详细动工时间以监理工程师签发的动工 令为准。 因为本工程工期紧、 工程量大，各重点工序的达成时间对整个 工程的进度影响甚大，所以在施 工过程中要增强组织、增大资源投入 ，保证重点工序按期达成。 本工 程的重点工序有： 土方开挖工程、 电梯门边及墙面铺装 施工 、垫层施工、广场砖 铺装施工。 各重点工序施 工进度计划安排以下： 1.1 施 工准备工作：该项工作主要包含组建项目部， 组织机械进场、修筑 各样暂时设备，用 2 天 。 1.2 土 方工程：该项工程工作包含挖土方，运土方， 弃土等，装备发掘机、 装载机、自卸汽车等足够的机械 和劳力，计划用 4 天 。 1.3 垫 层施工：该项工作包含碎石 底基层、水泥砼路面等，计划用 8 天 。 1.4 电 梯门边及墙面铺装：该项工作包含门边铺装， 电梯门口墙面铺等， 计划用 20 天 。 1.5 铺 装工程：包含路压 边路缘石、树池砌筑、广 场砖铺装等，计划用 16 天 。 工期保 证举措 们将 发挥施工管理优势，采纳快速施工法，科学安 排工序，分地区分施工 段，采纳多工作面同步平行作业 ，进行流水施工，保证工序的合理交 叉和连续性。 采纳 “ 三班 制 ” 组织施工，加速施工进度，保证各关 键工序按期达成。 成立以项目经理为主的施工调动中心，掌握并控制施 工进度，实时进行人力、物力的 均衡调动。 2.1 为 加速本合同的建设，我公司将成立有力的合同 段项目经理部，对内指 挥施工生产，对外负责合同执行 及协调联系。 经理部主要成员已经确 定，一旦中标，即可快速到位行 使职能。 2.2 实 施本合同的施工队伍和机械设备已选定落实， 中标后即可快速进场， 进行施工准备。 保证主体工程按 时动工。 1 2.3 尽 快做好施工准备工作，仔细复核图纸，进一步 完美施工组织设计，落 实重要施工方案，踊跃 配合业主及有关单位办理征 地拆 迁手续。 主动 疏导地方关系，获得有关部门的 支持，施工中碰到问题影响进度时， 将兼顾安排，实时调整，保证总 体工期。 2.4 以 招标的施工组织进度和工期要求为依照，实时 完美施工组织设计，落 实行工方案，报监理工程师审批 。 依据施工状况变化，不停进行设计 、优化，使工序连接，劳动力组 织、机具设备、工期安排等有益于施 工生产。 2.5 施 工调动高效运行，施工管理人员必需现场办公 ，碰到问题实时解决， 尽量不要影响施工进度。 2.6 建 立从经理部到各施工队的调动指挥系统，全面 、实时掌握并快速、准 确地办理影响施工 进度 的各样问题。 对工程交错和施工 扰乱应增强指 挥和协调，对重要重点问题超前 研究，拟订举措，实时调整工序和调 感人、财、物、机，保证工程的 连续性和均衡性。 2.7 强 化施工管理，严正劳动纪律，对劳动力推行动 态管理，优化组合，使 作业专业化、正规化。 2.8 实 行内部经济承包责任制 。 既重包又重管，使责 任和效益挂钩，个人利 益和达成工作量挂钩，作到多劳 多得，调换施工队、个人的踊跃性和 创建性。 2.9 根 据气象、水文资料，有预示性地调整各项工作 的施工次序，并作好预 防工作，使工程能有序和不中断 的进行。 2.10 切 实做到增强机械设备的检修和维修工作，配齐维修 人员，配足常用配 件，保证机械正常运行，对主要 工序要贮备必定的备用机械，保证机 械化施工顺利进行。 2.11 根 据工程需要，装备充分的技术人员和技术工人 ，并采纳各项举措，提 高劳动者技术素质和工作效率。 2.12 在 资本上保证知足该工程施工的需要，保证专款 专用，保证工程施工所 需机械设备、人员、资料实时、 足额到位，保证施工按进度计划进 行。 2.13 根 据施工计划拟订好资料组织计划、劳动力使用 计划、机械 2 使用计划， 并仔细落实。 二、质量保 证举措及创优计划 成立 各项质量责任制：针对本标工程段特色，成立 各级管理人 ，特别是 施工人员、工程技术人员、资料 供给人员、质量检查人员的质量责任 制，明确各自的职责、权限，切 实做到各负其职、职责分明。 形成质 量从原资料抓起，逐一工序把关 ，人人负责的优秀场面，保证质量目 标的实现。 2 增强 质量管理教育：在工程人员进场时期，由项目 经理负责，组织各质检 负责人，技术员，学习设计文件 及《技术规范 》， 使全体参加施工的 人员，掌握本工程的特色，及工 程技术标准，施工技术重点及查收标 准，为保证工程质量达标打下良 好的基础。 3 坚持 技术交底制度：项目经理部依