高新技术企业技术管理与创新课件.pptxVIP

高新技术企业技术管理与创新一、技 术 1. 技术概念 (1) 从技术与经济的结合中去理解技术 ? 技术是人类从事某种实践活动的技能和方法。 ? 技术是实现某种目的的物质手段或物质手段体系的总和，技术不止表现和停留在技能和知识形态上， 它是可以物化的，也必然要物化，物化在劳动手段 上。 ? 技术属于知识的范畴。今天，大量知识形态技术的存在已成为不争的客观事实 （2）国际知识产权组织：“技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外型设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、布局、维修和管理的专门技能。” 2. 技术的特征 ? 不同的存在形态 书面表述 物化在设备和产品中 个人诀窍 管理技能 ? 外溢效应 ? 创新性和先进性? 增值性和价值剧变性? 高风险性? 生产的一次性? 继承性和综合性? 技术转移过程的合作性? 技术转移的发散性和投机性? 技术转移的双边垄断性3. 高新技术?美国 具有开发研究投入占销售收入比较高，生产过程需较高比例的工程技术人员，有全球性市场，有较高发展速度等特征的技术。 日本 高技术就是以当代尖端技术和下一代科学技术为基础建立起来的技术群。 ?法国 高技术就是知识密集型产业? 无名士 高技术就是高技术产业。 目前，高技术、新技术、高新技术等概念已被广泛采用，但一般来讲，高技术和新技术这两个概念是有区别的。 新技术具有时序性，是指出现时间较短或相对于传统技术具有新质特征的技术，而高技术则强调“高”字，是对产品的技术含量而言的，是程度和水平的度量。换句话，高技术是相对于中技术、低技术而言的。 高技术和新技术并不是两类独立的技术，高技术里面含有大量的新技术，新技术里面也含有高技术。在很多情况下，两者是统一的。因此，人们通常把高技术和新技术两个概念合并，谓之高新技术。 高新技术并不是指某项技术本身，它与现代的单项尖端技术或新兴技术不同，高新技术总是与产品和产业相联系，是对产品和产业中技术含量和技术水平的评价，是建立在最新科学成就之上，处于当代科学技术前沿，对发展生产力和促进社会文明起先导作用的新技术群。二、 技 术 管 理 企业所有与技术活动相关的管理活动都属于技术管理范畴，包括技术预测、技术识别、技术评价、技术选择、研究与开发、新产品开发、技术的转让与交易、知识产权保护、新产品的市场开拓、技术人员管理、企业知识库的建立等。 技术管理学派 ? RD管理学派 ? 创新管理学派 ? 技术规划学派 ? 战略性技术管理学派 ?RD管理创新管理技术规划战略性技术管理商业环境界定稳定、简单和扩张变化且可预测变化、发生断裂和跳跃变化、断裂、新领域难以预测研究范围RD资源管理公司内创新管理技术分析和规划技术及其相关方面管理与集成研究问题人员、创意、资金、文化技术发明和技术实现技术开发复杂过程的分析和计划技术进化全部领域分析和处理主要内容技术预测、预算德尔菲预测、技术预测、创新过程的项目管理方案预测、技术分析和计划战略性技术管理和集成，技术管理的组织方法 RD管理学派认为，技术沿着一定的发展曲线成长，技术的成长需要投资。投资越多，技术性能就会越高（相应的技术曲线伸张越快）。该学派把RD的内在机制视为一个黑箱，基本上不关注RD的过程，只关注投入和产出。 创新管理学派认为，技术创新对经济发展和人类进步起着关键性的作用，技术创新不仅涉及技术发明，而且涉及生产、制造、市场、销售、服务等商业化过程。因此，该学派主张将技术管理的事业从RD扩展到技术创新的全过程。 技术规划学派认为，竞争加剧和技术进步加速是经营环境不确定性增加的两大重要因素，因而技术作为企业竞争力的构成因素，其作用不断加大，技术变化不再当然地视为具有简单性和可预测性的特点。该学派关注技术的动态变化，主张在动态分析中对技术活动进行规划。 战略性技术管理学派认为，传统的技术管理方法存在以下问题：缺少高层管理的关注，组织不适应，技术和组织集成不当技术部门和商业部门缺少相互了解、沟通和合作，对技术没有给予战略性重视。这些问题导致企业技术吸收率低、技术实施失败率高等后果。基于以上认识，该学派主张企业技术管理应与战略管理相融合，要把人力资源和组织因素集成到技术创新过程中，技术问题和战略问题要同时考虑。 技术管理所涉及的空间和时间范围在不断扩展，有以下趋势： 从关注技术活动的某个阶段（研究开发阶段）向关注技术活动的全过程（技术创新过程）发展。 从关注单项活动（技术开发活动）向关注多项活动集成（技术开发、组织变动、人力资源开发等）。 从关注局部活动（技术性活动）向关注全局性活动（技术、生产、商业等）变化发展。 从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调整。三、技术预测、评价与