企业财务管理案例.pptxVIP

一、明确财务管理的职能;财务管理职能两项内容： 一是财务的人，二是财务的事。 作为管理者要首先把自己管理好，只有真正的管好自己，才能去管好别人。 告诉学生：当财务部只有1个人时，把自己管好，当财务部2-3人时，你就是主管，当财务部3人以上时，你就是财务老大了;作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质？ 会计职业道德8项是首要 多管闲事 公司利益至上 眼高手低：战略思想，有效执行 吃亏是福 因为我们财务是公司最后把关，做好自己，老总会更加认可你！ 学生公司案例：公司有新业务总会先咨询财务，财务如果说不可行，项目不敢起动 ;对财务的事的管理：　　 第一，主动沟通： 与业务部门人员的沟通是一对一，不要传话　 企业内部控制的有效性，要学会培训、学会要求　　 第二，做好公司决策的好参谋。要为公司的战略规划提供意见。　　 第三，要做公司财务问题的分析专家和解决专家。 以上能力并不是一朝一夕就能做到，在工作中长期积累。;二、重温会计基础的基本假设;（一）会计主体： 公私分明，很多家族企业就是因为公私不分明，而无法寿命长 学生公司案例：双方股东的老婆家属不能进入公司，该公司已经营12年。 （二）持续经营 自己案例：任何事情站在公司的角度，这样就可以避免一切不合理、不合法的开支，公司才会健康、可持续发展。;（1）销售费用率=销售费用/销售收入（2）费用占比＝某项费用/总销售费用费