能源企业人才测评的基本假设.pptxVIP

人才的评价与提拔;工作经历 德慧企业咨询公司，CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士;为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍;;;;;;;;人事决策中常遇到的问题;素质与业绩不一致;系统预防;为什么要对人才进行评估？ 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力？ 测评工具介绍;1、 什么是人才测评 2. 人才测评的基本假设 3. 人才测评测什么？ 4. 人才测评对企业的价值 ;对人才测评的科学理解;1、 什么是人才测评 2. 人才测评的基本假设 3. 人才测评测什么？ 4. 人才测评对企业的价值 ;个体差异：人心不同，各如其面 人心可测：人的行为是可以了解和预测的 人—职匹配 人—组织适合度/共同发展 ;人—职匹配假设 ;能干活的 vs.能一起干的;1、 什么是人才测评 2. 人才测评的基本假设 3. 人才测评测什么？ 4. 人才测评对企业的价值 ;素质冰山;人才测评中主要考察的要素—素质 ; 专业技能水平 专业知识范畴 专业经验 ……;管理者应该有三个层次上的才能;1、 什么是人才测评 2. 人才测评的基本假设 3. 人才测评测什么？