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餐饮集团管理层培训-员工执行力;为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?　　　　　　　　　　　　　　 --执行力不足！ ; 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做； 10％的人正在等待着什么= 不想做； 20％的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。; ;推荐几本好书:;忠诚;为什么?;有执行力的人的特色 ;什么是执行？;执行力——如何完成任务的学问 ;执行与工作能力的关系客观层面的问题基础;让我们再看这样一个故事：;结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么？; 成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。;执行为什么是企业成败的关键 1．只有正确的执行才能让战略落地 2．只有准确的执行才能让策略落实 3．只有严格的执行才能让组织运行 4．只有尊重执行才能让文化扎根; 执行力不好的原因是多方面的，要培养执行力，就必须解决以下八个方面的问题： ;一、解决管理者没有常抓不懈的问题;二、解决政策朝令夕改的问题;三、解决制度本身不合理的问题;四、解决流程过于繁琐的问题;五、解决作业过程缺少良好方法的问题;六、解决缺少科学的监督考核机制问题;七、解决培训中的浪费问题;八、解决企业文化没有形成凝聚力的问题;影响员工执行力的四大核心要素 ;执行过程的三大误区 第一误区：角色错位 1．把别人的位置当成自己的位置 2．把别人的理解能力等同于自己的理解能力 第二误区：过程崇拜 1．把过程当成结果 2．正确的做事与做正确的事 第三误区：程序倒置 1．权力与技巧 2．组织与原则;辩论赛规则 全场总计用时40分钟： 1、陈词共18分钟 （1）正、反方一辩发言各3分钟 （2）正、反方二辩发言各3分钟 （3）正、反方三辩发言各3分钟 2、盘问阶段共4分钟 （1）提问用时10秒，回答用时20秒 （2）各队累计用时2分钟 3、自由辩论阶段共用时10分钟，每方用时5分钟 4、总结陈词阶段共用时8分钟，每方用时4分钟;辩 题;;谢谢！再见;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:17:1603:17:1603:171/30/2021 3:17:16 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:17:1603:17Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:17:1603:17:1603:17Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:17:1603:17:16January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:17:16 上午03:17:161月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:17 上午1月-2103:17January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 3:17:1603:17:1630 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:17:16 上午3:17 上午03:17:161月-21