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创新案例徐斌 收集;创新案例 谁能带回更多的钱 ——两强相急智者胜;　　公司老板最后的评价是：A与B只会费力地开辟市场，C善于吃掉对手的市场。C被录用了。;　　一位顾客进了地毯商店，店老板立即热情地接待了他。顾客看上了一款地毯，问道：“这种地毯多少钱？”老板回答：“每平方米24元8角。”顾客啧啧几声，走了。显然，他觉得价格有些高了。店老板的一位朋友在旁观察，他批评说：“你的待客办法太陈旧了，应该换一种办法。” 　　果然，换了一句话，商店立即就顾客盈门了。;　　一位农民拉着沉甸甸的板车来到山脚下，眼望那长长的土坡，本来就疲惫的身躯一下子瘫软下来。心想，这么长的陡坡，靠自己一个人肯定是上不去了。农民立在坡前，畏而却步，又焦急又无奈。 　　这时，来了一位热心的过路人，他主动说：“上吧，我来帮你。”得到这一难得的帮助，结果没花多少时间，车子就上了坡顶。 　　农民歇下脚，非常感激那位热心人。;　　从前，西部有一个缺水的边远小镇，居民要到5里外的地方去挑水吃。在这里，吃水果人们生活中的一大难事，缺乏劳动力的人家就更困难了。 　　困难就是商机。脑瓜灵活的村民甲看到其中的生意。他挑起水桶，以挑水、卖水为生，每担水卖得2角钱。虽然辛苦些，还算是一条不错的路子。村民乙看了，觉得不能让他一家独占市场，也走上挑水、卖水之路，并且将两个儿子动员起来，很快占据了市场的大头。甲想，你家劳动力强，不如我的脑袋瓜好。于是他略加思索，以柔克刚，买来了20副水桶，请了20个闲散劳动力，由他们挑水，自己坐镇卖水，每担水抽成5分钱。这样，即省了力气，又多赚了钱。可时间一长，这些闲散劳动力熟悉了门道，不再愿意被抽成，纷纷单干去了。于是，甲一下子成了光杆司令，且竞争更激烈了。但是。。。。。。;　　曾经担任美国通用公司董事长兼总裁的斯隆是个十分重视培养员工创新意识、十分重视开发员工创造力的有识之士。每当公司新聘研究人员，他总是对新来者说：“我不知道我们要你研究什么，也不知道该得到什么结果。这些都???你的任务。我惟一的要求，只是希望你认为正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易为我们接受而想到折衷。在我们公司里，谈到折衷，人人都会，不必劳驾你来提出。”对经理人员也如此。有一次，斯隆主持经理人员会议，讨论某项重要决策。与会者对公司决策提出的方案表示完全同意，一致拥护。眼看就要付诸表决了，没想到斯隆突然宣布：。。。。。。;　　日本安田保险公司出资53亿日元，买来梵高的世界名画《向日葵》，并悬挂于营业大厅。消息不胫而走，每天前来观赏者达万多人次，一时成为当地一大热点。各种报道充斥媒体，各种传闻流入街巷，公司知名度因此大为提高，生意如火如荼。据行家估算，这次名画广告所产生的效应，其价值应在2000亿日元以上。;　　高尔基早年曾在一家食品店当童工。有一天，商店接到一张订单，上面写着：”订做蛋糕9块，要装在4个盒子里，且每个盒子装的蛋糕不得少于3块。“蛋糕很快就做好了，可怎么包装呢？真把人给难住了。老板一会这样摆，一会儿那样摆，就是无法合乎客户要求，全店的人都为此伤透了脑筋。 　　这时，干杂活的高尔基好奇地拿过单子一看，笑着说：”这有何难。。。。。。？ ;某公司招聘职员 题目是：给你一批木梳，你如何尽量多地向和尚推销？ 　　出家人剃度为僧，顶上没毛，木梳何用？应聘者疑惑不解，或愤怒不已，或怀疑命题者神经错乱。因此大多数人都非常不满地拂袖而去，只有3个人留了下来。 　　公司招考人员对这3个人说，这批木　梳，任由自取，数量不限，各人分头去推销，销得越多赵好。一周为期，回来汇报销售成果及销售方法，公司将择优录取。 　　期限一到，3 人都回来了……;　　3个人比智力，他们一个是物理学家，一个是工程学家，另一个是画家。他们来到一座宝塔下，每人手中只有一架气压表。主考人给的测试题目是：依靠气压表，得到这座宝塔的高度。 　　只要达到目的，什么方法都可用，但创造性最强的为胜。 　　3个人知识结构不同，职业也不同，自然是八仙过海，各出奇招。;　　传说孔子带领弟子去向老子请教。老子年龄已经很大了，终日闭目养神，客人来了，也不多言语。孔子与弟子们敬过礼，请过安，便恭立一旁，正想提问请教，只见老子微微张开嘴，问： 　　“你看，我的牙齿怎样？”孔子答：“全脱掉了。”又问：“舌头怎样？”孔子答：“还好。”老子听罢，又闭目养神，一言不发。 　　告别老子后，孔子带着弟子往回走。弟子们不解地问：“我们是来求救的，怎么什么也没问就回头呢？”孔子答：“老子不是已经教导 我们了吗？”见弟子们不解，孔子又说：。。。。。。;　　第二次世界大战过后，战胜国决定在美国纽约建立联合国。可是，办公场所建在哪里？在寸土寸