中集集团职位说明书撰写培训材料.pptxVIP

;本次培训安排;内容提要;一、中集职位说明书撰写安排;人力资源优化项目总体计划安排;中集集团撰写职位说明书的具体程序;中集集团职位说明书撰写参考资料;各部门工作安排;二、关于职位的基础知识;什么是职位？;什么是职位？;为什么做职位分析：职位说明书的作用;什么是职位分析？;职位分析的基本原则;定义职责并达成共识;职位和任职者比较;三、职位说明书的撰写;撰写职位说明书的具体程序;职位说明书撰写的准备工作;撰写职位说明书 ;2;;;练习1;;目的 (职位目标, 限制条件和存在的理由);职位目的的撰写方法(“流动现金管理岗”为例);;;;练习2;3.职位权限范围（样本）;3.职位权限范围（示例）;练习3;4.工作联系网络（样本）;4.工作联系网络（内部外部解释）;4.工作联系网络（示例）;练习4;;最低任职要求解释和举例;填写所需培训的参考标准： 该岗位所需培训必须与岗位所需专业知识技能匹配 该岗位所需培训必须与岗位所需的核心素质要求匹配 该岗位所需培训必须与该岗位可以发展的职业路径匹配;;中集对中层管理干部的10项素质要求，可总结为五个方面：品德力、执行力、关系力、策略力和驱动力;中集素质模型介绍——生产制造人员素质模型;中集素质模型介绍——研发人员素质模型;中集素质模型介绍——市场人员素质模型;中集素质模型介绍——财务人员素质模型;中集素质模型介绍——物流人员素质模型;中集素