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企业战略的思考;培训/学习的观点;请评估以下我们公司的战略管理状况;变化 的链条; 第一部分：企业战略解读 1、战略的基本定义 2、实践的战略是什么 3、企业为什么需要制定战略 ;;实践的战略是什么;;企业为什么需要制定战略; 第二部分：战略思维 1、 中国企业战略的问题 2、战略思维突破 ——改变我们的思维模式 ——中国企业必须跨越的六道槛 ——战略突破的瓶颈 ;一、中??企业战略的问题; 国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者，因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。管理大师彼德德鲁克认为，使企业遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。;国内企业有一种倾向，即企业越大越好，所跨行业、地区越多越好。近几年企业界有句流行语，就是“把小舢板焊接成航空母舰”。当你询问企业经营者，他的企业战略目标是什么时，得到的回答多半是“做大”