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西咸新区沣河综合治理高压迁改工程 质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司（联合体） 编制日期： 2018 年 月 日 1 目 录 一、工程概况 1 二、质量目标 1 三、质量管理组织机构、指挥系统 1 四、质量保证措施 1 五、质量监控系统、联络协调系统 3 六、项目部质量管理组织机构 5 七、质量管理生产目标 5 八、质量保证体系说明 13 九、质量管理制度 13 十、分项工程施工过程控制框图 15 十一、质量管理检查制度 19 十二、质量管理例会制度 19 十三、质量事故报告制度 26 2 工程概况 1、工程名称：西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包 2、建设地点：丝路经济带能源金融贸易区内 3、工程计划工期 3.1 设计工期： 37 个日历天 3.2 施工工期： 150 日历天 4、（1）蓝马专线 110KV电力迁改；（ 2）仁陈小王庄支线 10KV电力迁改； （3 ）咸阳南污水厂 10KV专线电力迁改。 二、质量目标 单位工程达到合格工程，分项工程合格率 100%，优良率 90%，观感评定 得分率 90%以上，力争 95%以上，消灭质量事故。 三、质量管理组织机构、指挥系统 严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，建立以项目经理为 中心，项目质量检验员全面负责的质量体系，全面推行 ISO9002 《质量管理 和质量保证体系》标准，对工程进行质量目标管理和质量控制。 四、质量保证措施 3.1 建立技术交底制度，实行图纸交底，施工阶段设计交底，设计变更 交底，分部分项工程技术交底，做到抓方案，抓措施，抓交底，抓落实。 3.2 抓住质量通病的防治，对质量通病有防治措施，并落实。 3.3 质量“三工三检”制度，“三工”即开工前交底，工中检查，工后 验收评定；“三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到“点、线、面、 3 体”的控制，即操作人员控制到每一个操作点；专业工长按线管理检验，质 量管理人员全面检查验收，项目质量管理班子对工程质量总体控制。 3.4 工程项目所需的地方材料、急需料、零星料等，由项目经理部组织 采购，并对所购物资的质量负责。提前制订采购物资的原则和管理程序，并 贯彻落实。首先对所采购物资确定和选择合格的原材料。 把好原材料供应关。 原材、半成品进入现场必须组织有关人员进行验收，并按规定取样送试验室 进行检测，合格后方可使用。及时做好材料标识和检验试验状态标识，并做 好记录。 3.5 坚持质量检查评比制度，把质量与工资、奖金挂钩，奖罚分明。开 展班组间的质量评比活动，由项目经理、技术负责人、工长及质检部门对工 程质量每进行一次评比考核，奖优罚劣。公司每次对各项目进行检查评比， 对检评结果在公司通告。 3.6 严格质量一票否决制，贯彻质量验收标准，树立质量样板制，落实 质量责任制， 对质量一查到底， 决不放过。把质量问题列入管理的议事日程， 建立明确的质量一票否决制度，不管在什么情况下，只要质量不合格，就坚 决推倒重来，严格贯