能源行业的薪酬管理与作业研究.pptxVIP

Production and Operations Management ;Self Introduction;考勤与考核;Syllabus;Nature and Context of Operations Management ;Introduction;;;? ;? ;泰勒的研究结果 纯劳动时间:42％ 休息时间:58％(走动) 休息时间:工作1小时休息15分钟;Operations Management;History;History;日薪制;计件工资制;所得分配法;累进日薪制;泰勒指出了两种不同的怠工. (1) 向往舒服的本能带来“自然怠工” (2) 二是比较与别人的利害关系的“计划怠工”. 在日薪制的条件下会产生“自然怠工” 在计件工资制的条件下会产生“计划怠工” 解决问题的方法 (1) 首先科学地算出一天应完成的工作量(task),并 在此基础上实行计件工资 (2) 泰勒强调了管理和硬技术一样能够给企业创造 效益,并首次提出“管理也是技术”的观点. ;时间研究;废铁搬运作业研究;通过实验,泰勒找出了最佳的1次搬运重量,回来的时间,以及休息的间隔时间和长短.在最佳方案条件下,净搬运时间只有整个工作时间的42%,而空手回来的时间占总时间的58%.而且要在搬运10块到20块废铁之后要休息一会儿.搬运量因人而异,要量力而行.利用泰勒的最佳方案