中国式绩效考核讲义课件.pptxVIP

寄语;中国式绩效考核;;;李泽尧老师—著作;;课程内容提要;★ ★第1单元 、绩效考核——让员工为自己工作;1、为什么要推行绩效考核;问题1：打工心态;1、明确和锁定KPI——关键业绩指标：管理目标 2、完善月报表：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较（测量、评定、检讨） 3、与利益挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？ ——要是国家公务员也这样该多好？(虎彩集团的OCB);T+B+C的含义——三个到位;TBC铁三角：目标-利益-检查;聚焦岗位、循环往复： TBC驱动;人力资本;适当集中权力，把缰绳拽到手上来 加强层级服从性——国营企业更好用 结果导向 公告——孤立少数：造势 是手段——不是目的：可以先主管考核然后全方位考;2、中国企业绩效考核之困;东莞 “亚洲商学院MBA”学员——一个公司的HR经理，听我问他公司有没有做绩效考核时，神情紧张“没有没有，绩效考核——那东西不敢轻易搞”——似乎绩效考核是洪水猛兽 ;对策：;某市移动公司人力资源经理在课堂上跟我抱怨：“我们公司从省公司老总到市公司老总都只在乎业绩”，我反问他：“你的绩效考核不是去帮助业绩，那你要干什么？” ;据说行内流行这样的说法： 谁搞绩效考核，谁先死！ 你搞绩效考核，开个头一年就得走人 早搞早死，晚搞晚死， 不搞不死，一搞就死。;3、出路：中国式绩效考核;“难量化的如何量