课件激励性薪酬体系的有效设计.pptx

激励性薪酬体系有效设计;有效设计薪酬激励体系：目标;薪 酬 取 决 于 什 么 ？;薪 酬 的 基 本 形 式;内 在 报 酬 与 外 在 报 酬;业 绩 挂 钩 工 资（PRP）;业绩工资结构图 ;技 能 挂 钩 工 资（SBP）;工 资 类 型 及 其 特 征;人 员 有 效 激 励;现 代 企 业 薪 酬 制 度 的 特 征 与 职 能;制 定 薪 酬 体 系 应 遵 循 的 原 则;设 计 薪 酬 体 系 应 实 现 的 目 标;设 计 薪 酬 体 系 应 考 虑 的 因 素;薪 酬 规 划 及 各 分 类 计 划;薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择;确 定 薪 酬 结 构;确 定 薪 酬 水 平;薪 酬 设 计 准 备 ?? 外 部 调 研 分 析;薪 酬 设 计 准 备 ： 内 部 调 研 分 析;企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序;案例：基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;设 计 程 序;职 能 等 级工 资 的 管 理;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 操 作 管 理 中 的 要 点;工资等级制度的制定——工资等级表的制定;工资等级制度的制定——工资标准的确定;工资等级制度的制定——技术等级标准的制定;将 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念;工 资 等 级 的 未 来 ： 宽 波 段 化;股票期权方案设计;股票期权方案设计;设计经营者报酬的应处理的关系;设计经营者报酬的应处理的关系;案例：扬中市探索股权设置模式推进企业改革;Thank you!;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:00:2612:00:2612:003/24/2021 12:00:26 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2112:00:2612:00Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。12:00:2612:00:2612:00Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2112:00:2612:00:26March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202112:00:26 下午12:00:263月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:00 下午3月-2112:00March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 12:00:2612:00:2624 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:00:26 下午12:00 下午12:00:263月-21