538_公司专业技术人员管理办法.docxVIP

原创材料 仅供学习 公司专业技术人员治理方法 为克服平均主义，执行按劳支配原则，制造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人学问，力量和客瞧需要相适应的工作岗位上，充分发扬自己的才能；促使专业技术人员自主学习理论，钻研业务，提升素养，注入专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员治理制度，依据国家有关政策，结合我公司的实际状况，特出台本方法。 一、组织机构 公司设职称领导小组，作为治理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编前提上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的介绍；专业技术人员的聘用；对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查