高效团队建设教材.pptxVIP

欢迎参加浙江证劵高效团队建设课程 主讲：Julia ding 时间：2010-8-一三/142010-08-12课程守则空杯的心态良好的秩序好问的习惯2010—08—一三-14课程大纲揭开团队面纱建立团队体系招募团队人员培训团队精英管理团队技能2010—08—一三-14破冰活动活动要求：组建小组取个有创意的组名选个有实力的组长讨论： 1.在现有的团队建设过程中，你的最大的困惑是什么？ （每个小组限提2个问题。） 2010—08—一三-14揭开团队的面纱优秀团队的价值竞争在硬件、商品日益接近的情况下，服务是产生差异性的主要手段，是利润的来源服务提供者的差异性2010—08—一三-14揭开团队的面纱团队现状缺乏共同目标存在恶性竞争负面员工情绪取法团队创造力2010—08—一三-14揭开团队的面纱优秀团队的特质较高的顾客服务意愿较高的顾客服务素质融洽的成员之间关系较高的顾客满意度优秀团队的特质共同的客户服务目标恰当的客服团队领导合理的客户服务流程明确的个人发展方向2010—08—一三-14揭开团队面纱团队建设管理流程设定团队目标细分目标顾客设计流程策划内部组织选、育、用、留专业人才2010—08—一三-14建立团队体系设定团队目标设定目标的smart原则刚性目标销售业绩等财务指标顾客满意度、神秘监察等柔性目标员工成长、员工满意度等2010—08—一三-14建立团队体系目标顾客细分目标顾客需求分析满足目标顾客服务手段精神感情信息产品2010—08—一三-14建立团队体系调节客户需求控制点模型口碑个人需求经历客户满意度信赖度反应度专业度同理度有形度预期服务惊喜满意不满感知服务2010—08—一三-14建立团队体系客户服务的部门需要有一个客户服务行为的标准, 服务行为标准是明确限定、可衡量的行为指南，通过行为标准可以使客户得到满意的服务.这些标准要通过向客户提供满意服务的方式得以实现。服务标准可以:树立企业及员工的工作目标——前进的动力向客户及员工传达企业的期望创造有价值的衡量工具2010—08—一三-14建立团队体系制定行为标准的误区：标准越严格越好标准符合行规以平均数为目标标准越细越好为了标准而标准 2010—08—一三-14建立团队体系流程和标准的制订寻找相关岗位确定主要任务设计服务流程制定服务环节标准2010—08—一三-14客户被吸引 客户离开 建立团队体系不断沉淀奖励因子惩罚因子2010—08—一三-14建立团队体系—策划内部组织2010—08—一三-14建立团队体系—团队领导的角色执行者不折不扣依据公司操作流程，政策，原则，上司要求开展工作示范者身教重于言教，处处以身作则用实际行动带动下属完成共同的目标，并激发员工相互合作2010—08—一三-14建立团队体系—团队领导的角色培训者时刻关注员工工作知识，技巧以及员工态度方面的指导。督导者合理分派组织工作，关注工作进展，确保下属遵循公司要求，掌握工作进程，并在有偏差的时候及时纠正。2010—08—一三-14建立团队体系—团队领导的角色服务者服务员工，服务客户，是公司服务品牌的代言人，是服务专家和困难的解决者。公关者在和其他部门接触的过程中，能有弹性有技巧的方式进行协调，以维护和平衡多方利益。2010—08—一三-14建立团队体系—团队领导的角色联络者正确，清晰，全面的进行员工和上司之间的信息传递，了解公司和员工的立场和需求做好桥梁作用。创新者关注细节，重视创新， 学会做个侦探2010—08—一三-14招募团队成员人员的特性性格特质素质特质技能要求2010—08—一三-14招募团队成员技能要求详解沟通技能语言元素语音语调肢体语言2010—08—一三-14招募团队成员技能要求详解语言表达技巧文字表达技巧语音语调表达技巧身体语言表达技巧2010—08—一三-14招募团队成员技能要求详解着装同步行为同步语气语调同步语言文字同步情绪同步思路同步2010—08—一三-14招募团队成员技能要求详解聆听的不同层次同理性听专注听选择听假装听忽视听2010—08—一三-14招募团队成员技能要求详解有效聆听的方法重述字句重整内容反应感受2010—08—一三-14招募团队成员招聘误区学历越高越好经验越多越好招聘方法STAR法（面谈）求证现有能力发现未来潜质其他面试方法介绍2010—08—一三-14培训团队精英专业服务成员分析服务意识参差不齐服务素质参差不齐意愿能 力2010—08—一三-14培训团队精英 服务意识问题诊断一主要表现服务不主动态度不谦和情形一贯偶尔2010—08—一三-14培训团队精英 服务意识问题诊断二内因认识：不理解工作意义、服务价值性格：内向、孤僻、懒惰、脆弱人格：不谦虚、不追求完美、自私自利身体：体弱、多病2010—08—一三-14培训团队精英 服务意识问题诊断二外因公司分配