提质增效方案.pdf

关于印发《 “提质增效”工作方案》的通知 各单位： 按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和 集团公司党委扩大会、 《新兴际华集团 2016 年提质增效行动方案》 的 要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《 “提质增 效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、 难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓 紧抓好。 南京际华三五二一特种装备有限公司 二〇一六年三月二十八日 “提质增效”工作方案 一、指导思想 以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导， 以提高工 作质量、提升企业效益为中心， 以优化流程管控、注重资源源头控制、 创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入 开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。 二、组织领导 为深入推进此项工作的开展， 成立了开展提质增效活动领导小组， 组成人员如下： 组 长：夏前军 副组长：李修元 成 员：胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、 严国宏、蒋根同、朱雪峰 活动办公室设在综合办公室， 财务和党群部门共同参与， 负责此 项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。 三、分阶段实施 第一阶段 分析梳理阶段 2016 年 2 月 1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、 掌控的成本费用资源进行梳理， 公司组织经济分析会， 逐单位进行分 析点评。 2 、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定 与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定， 涉及跨部门的制度 由综合办公室统一协调，进行制定与修改。 第二阶段 目标制定阶段 2016 年 3 月 1、围绕公司 2016 年“机制创新年”的主题，结合集团公司“提 质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。 2 、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门 2016 年度目标责任书内容进行完善，并签订各部门 2016 年度目标责 任书。 3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效 各项措施和目标进行宣贯。 4 、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行 调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。 第三阶段 目标落实阶段 2016 年全年 1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳 固传统市场的同时，积极开拓新市场。 2 、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引 导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新， 加强试验组的管理， 实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。 3、生产相关部门从采购、 外协、生产、质量检验各个环节入手， 改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降 本增效活动；推动车间产品加工“买断制”试点。 4 、管理部门结合 2016 年度各部门目标责任书和年度预算指标， 提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据 分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处， 起到效果。 四、具体要求 序号 短板 措施 负责人 责任单位 完成时间 具体任务