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医院药品库存管理 医院药品库存管理 PAGE / NUMPAGES 医院药品库存管理 【大纲】 为了使医院 药品管理吻合 现代医院管理和财务管理的需要，笔者经过对药品库存管理，搜寻 控制药品成本的路子，从而优化成本管理，减少不用要的耗资及浪费；能有效地提高医院 经济效益和社会效益，为医院今后的进一步 发展确定优异的基础。【重点词】 库存；管理；药品 Abstract】 Toadaptmanagementofhospitalpharmaceuticaldevelopmentfortheneedofbothmodernhospitalandfinancialman agement，， reduceunnecessaryconsumeandwaste,. Keywords 】inventory ；management；drug 随着医疗卫生系统改革和药品生产流通系统改革的深入， 药品库存和供应管理成为药品经营的首要任务，但却向来面对着一对矛盾，药房必定不中止地为病人供应充足的药品和相关服务，同时又必定避 免库存开销的过分增加。 库存管理在工作特点上拥有医院药学的专业性、 药政法规的职能性和药品流通的商品性。因此需建立清楚的、可测量的管理绩效目标，本文拟就医院库存管理作一商议。 依制度加强管理 进口药品依照 《进口药品管理方法》 的相关规定和国务院卫生行政管理部门授权的口岸药品检验所的检验报告书或其复印件查收；国内药品依照《 中国药典》、部颁标准推行检查。每次入库做好“药质量量查收记录”，记录内容包括供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、赞同文号、批号、 生产厂商、有效期、质量情况、查收结论和查收人员等项目，并对药品外观质量进行抽样检查。对于 出厂检验报告书内容有疑问或发现质量不牢固、 原料或工艺改变、 包装方式改进、 长远停产恢复生产、新品种等加强抽样检查，并要求供货单位出示质量检测报告书。 库存管理 库存管理（入出库、退库、报损）入库药品经药库管理员查收后，依照药品编码规则输入药品编码登记入库，在录入批发价和零售价后自动生成总金额的同时，输入有效期及库存上下限等，自动监控药 品的效期及限量，随时报警。出库时，选择发往单位，如门诊药房、急诊药房和住院药房等。按各药 房的请领单审察发药或拒绝发药， 选择发药后将按请领单上的药品内容将药品追加到各子药房的库存 上。同时，还可以依照各子药房的申请单供应退库和报损服务，完成退库和报损登记，并自动减去各 药房的库存量和报损药品的药库数量和金额。由于运用了 计算机管理，防范了人工来往等带来的繁琐 劳动，省时省力，提高了工作效率，减少了差错［ 1］。 完满药品使用反响系统药库管理人员经常深入临床科室征采建议，认识各科用药情况、反响信息，加 强合作，办理好“供”与“求”关系［ 2］；并与临床科室合作，向各科室介绍国内外医药动向、最 新药品供求信息，同时可经过《药讯》向各科室宣传，使临床用药不断更新。 库存控制药库管理应依照药品流通的商品 规律：应加速周转，减少库存，保证药品供应，同时做好药 品成本核算和账务管理，保证医院的社会目标和经济效益的实现。 库存控制目标其大体可分成：库存成本最低的目标—经过降低库存成本以降低药品成本； 库存保证程 度最高的目标—在业务大发展时期保证供应品种的齐全；不一样意缺货的目标—保证最正确医疗收效； 限 定资本的目标—须在限制资本估量前提下实现供应； 快捷目标—快进快出。环境条件限制了库存的控 制，需求的不确定性越高（如一些突发事件用药）、订货周期越长、运输的不确定因素越多（如边远 地区）、管理水平越低（包括计算机的应用程度）、人员越紧张，库存降低越困难。而当仓储条件好、 不存在资本的限制、药品处于通货膨胀时期，特别是对某些药品必定实现不一样意缺货的目标时，库存 量则不宜过低。 库存管理中的 ABC 解析法 ABC 解析法的特点在于库存药品中每个品种的重要性仅由其年总开销的币 值决定［ 3］，将管理资源集中于重要的“少许”而不是不重要的“多数”。如对 A 级药品（指品种 只占库存总数约 10%、库存成本占总数 60%～70%的名贵药品，也包括麻醉、精神等特别药品）可进 行每天盘点，严格控制库存； B 级品种只占库存总数约 20%～ 30%，库存成本占总数的 20%；C 级药品（品种约占 60%～ 70%，库存成本约占总数的 10%～20%）。库存量则可以放宽，以减少每次购药品种。对于那些处于新、老品种交替时期使用量急剧减少的老品种，要特别注意控制，可对新品种的 供应进行调治及与医师直接联系，以减少老品种药品过期报损。对周转率大于 30 天（以货款回笼 30 天为例）的药品保证合理库存量是减少 医院资本积压的重要手段， 同时合理库存量也是减少降价造成损失的重要