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医院财务科工作计划五篇 医院财务科工作计划五篇 PAGE / NUMPAGES 医院财务科工作计划五篇 医院财务科工作计划【五篇】 以下是为您整理的医院财务科工作计划【五篇】，供大家学习参照。 【第一篇】医院财务科工作计划 20xx 年财务科在院领导的直接领导和其他有关部门、有关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计督查、会计报告、内外联系等多方面获取了阶段性的工作成绩，碰到院领导和上级有关部门领导的必然。但也存在一些不足之处，现结合 20xx 年财务工作，拟定 20xx 年财务科工作计划以下： 第一、在条件赞同的情况下，增加会计人员 1 至 2 人，加强力量，加强院财务计 划执行情况的控制解析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。 第二、加强财务计划的管理，加强计划执行情况的解析与控制，加强财务早先参加决策工作，从源泉做好财务管理工作，为领导决策供给可靠的决策信息。 第三、进一步加强财务平常监监工作，从全院的每笔出入下手，进一步严格执行国家有关的财经政策，保证院财务工作的真实、完满，保护我院的整体利益。 第四、进一步加强与银行及其他有关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资本本源渠道，保证我院资本需要。 第五、进一步加强与财政、物价等有关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资本，力争我院利益最大化。 第六、坚持 “财务出入两条线 ”，力争做到财务票据计算机管理，从源泉加强收入的管理，进一步加强财务支出的审察工作并严格执行年度财务出入计划。按以收 定支，先收后支，出入略有节余的原则控制、使用好有限的资本，使院的每一分资本都发挥最大的财务效益 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素质，做好节约节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 第九、做好平常的会计核算、会计督查、会计报告和其他有关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 第十、进一步办理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他有关工作。 【第二篇】医院财务科工作计划 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完满收入，花销支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强督查。 b、完满利润展望，资本估量的正确性，形成估量系统下的财务运作及解析系统。 2、在管搭理计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资本利用率，推行物质安全库存量管理，科室 限量备用及领用制度，倡议节约使用减少耗费，利用电脑信息系统成立安全库存量预警提示。 b、加强进货成本的督查，完满进货 (包括新产品、新物质 )的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价 (包括产品、物质 )的报批程序及信息系统管理，拟定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告花销的估量及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的解析及有效广告投放如： (版面的合理分布等 )的统计解析系统配合营销策划部供给有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与成本的配比结构，成立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛 利在信息上的及时反响，完满实现收入制及收款制两种不同样核算系统共存的信息显露系统。 3、税收策划上： a、配合总部的管理要求，做好本院在税完工作上的合理性安排，加强完满各项帐证管理，做好各项税种的估量及核算工作。 b、实现柜员机， pos 机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创立优异的环境。 二、医院财务人职工作计划： 三、价格管理： 1、医院物质 (包括假体资料 )进货上加强合同管理系统，对新产品新物质严格把 关，配合领导层对医院使用物质，销售产品结构合理开发等的决策供给正确的数据依照，对药品，零星的医用物质等推行不如期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在一致估量报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格依照部门建议，财务测算成本后报批的程序进行，并渐渐完满电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计： 当前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能够同步以收款核算制的模式进行统计解析 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物质发出实现对接无法实现，同时限制了收入与成本配比进行毛利及时解析的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间， 造成核算上的很大限制性，而且在系统的安全性、连续性上的一致协调很难完成，留下很多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理