企业专利战略管理教材.pptxVIP

第三章 企业专利战略管理一、专利制度的特点和期望值P63（一）特点——保证技术合法垄断——公开获取权利——权利资本化——国际交流（二）我国企业专利战略期望值P741、保障研究开发和市场开拓时不受其他专利的制约和限制；2、能够及时把研究成果转化为企业的专利；3、企业专利获得市场利润最大化。二、技术创新与企业专利战略P78（一）自主创新通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。（二）模仿创新也叫完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场饱和需要一定 模仿创新时间，所以创新产品投放市场后还存在一定的市场空间，使技术模仿成为可能。（三）引进创新也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍，在进行产品功能、外观和性能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。指企业通过与其他企业、科研机构、高等学校等建立技术合作关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内开展协作从事技术或产品的研究开发，在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动。（四）合作创新有关研究发现，合作创新的失败率高达40% ～70%，失败的原因大多可归结为联盟成员之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产