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组织架构组织架构设计流程纲要纲要及调整流程纲要纲要 组织架构组织架构设计流程纲要纲要及调整流程纲要纲要 PAGE4 组织架构组织架构设计流程纲要纲要及调整流程纲要纲要 组织架构设计流程1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 业务风险假如没有明确的战 略发展规划，公司所 有的经营活动就没 有明确的方向和目 标 假如公司内部各层 级、各职能部门关系 界定不清楚，就简单 出现管理杂乱、互相 推委扯皮的现象假如《组织架构图》 、 《业务流程图》、《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响公司的运 作效率  不相容责任部门 董事会总经理审批审查 审批审查 /责任人的职责分工与审批权限区分阶 战略委员会人力资源部有关部门段开始 D1 1 D2 拟订公司 战略发展规划 D3 确立公司 剖析主导 主导业务 参加 业务流程 2 确立管理层 次和管理幅 度，并与领导 层交流、确认 3 以主导流程为 基础，确立职 能部门及其相 互协作关系 4 确立详细 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》、《业务流程 图》、《岗位说明 书》 结束 2．组织架构设计流程控制表 控制事项 D1阶段D2 控制  组织架构设计流程控制详尽描绘及说明 1．战略委员会在拟订公司发展战略时，要考虑内、外面环境对公司发展战略的影响与限制；公司 发展战略规划和目标应经过公司总经理和董事会的集体议论、审查