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人力资源管理 人力资源管理员知 识汇总 2013 人力资源管理员基础知识：定岗定编步骤及原则 定岗定编步骤 　　定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还 需要定员，即定责、定岗、定编、定员。 　　定责：包括部门职责与岗位职责两项内容;定员：是在定编基础上，严格按编制数额和 岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。 　　定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理 解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 　　定岗定编的工作原则 　　1 、以战略为导向 　　强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相 配合。 　　2 、以现状为基础 　　强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥 的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工 作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。 　　3 、以工作为中心 　　强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点;体现职位对人的适 应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。 　　4 、以分析为手段 　　强调