新时期提升领导干部执行力的几点思考.pptxVIP

新时期提升领导干部执行力的几点思考;可怕的执行力;列宁：一个实际行动比一打纲领更重要。 邓小平：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。 胡锦涛：要把各项工作落到实处。 温家宝：执行力是政府工作的生命力。 ;二、领导干部执行力存在的问题及根源;（一）什么是执行力？; 执行力是指各级政府行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。;;做正确的事;其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ （朱书记:扎扎实实干事） 做什么？为什么要做？怎么去做？谁去做？怎么样才能做到更好？怎么…… 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。;;;（二）提升领导干部执行力的重要意义; 市委六届二次全会精神：围绕“全力加快绿色的经济崛起、建设富庶美丽幸福新梅州”的核心任务，以经济建设为中心，坚持包容开放，勇于改革创新，广泛开展项目建设年和班子建设年活动。;; 围绕“加快绿色崛起，建设幸福蕉岭”的核心任务，突出项目建设，突出环境优化，突出民生改善，突出班子建设，努力开创蕉岭经济社会发展新局面。;;0.8;（一）存在的问题; ?珠海大道是珠海市沟通东西城区的唯一市内通道。早在2006年，珠海市就规划该路改造，并将辅助分流车辆的屏西路纳入政府投资计划。但该项目立项后历经3年多时间一直未能建成通车。2009年6月，媒体专题报道该路3年多未能通车问题，受到社会广泛关注。经调查，屏西路建设工程搁置的主要原因是：市建设局协调不力，其下属单位珠海市基础工程直属管理处办事不力、工作拖拉，市国土局香洲分局办事拖拉，这些原因导致屏西路工程搁置。;2、利益优先——半执行 对上级政策，常常根据个人好恶或部门利益来选择性地执行，对自身有利的就执行，没有利的就不执行 。;官员的行事方式：自身利益占有重要地位 执行者对策：最大限度的保护自身利益。; 从1994年中共中央办公厅、国务院办公厅联合颁发《关???党政机关汽车配备和使用管理的规定》算起，我国公车改革已进行18个年头。如果从2003年正式启动“公车拍卖”、“公车货币化改革”等措施算起，深度公车改革也有9年了。但是，年复一年的公车改革，似乎一直挂着“空挡”，没有真正起步。超编配车、公车私用、车轮腐败的势头依然强劲。既然公车改革迫在眉睫，而且喊了18年，为什么政府采购中汽车依然位列前三位?“这正是政府官员贪婪的表现。”广东省深圳市人大代表、深圳市人大计划预算委委员郑学定坦言，公车改革实施者本身就是既得利益者，这是个绕不开的难题。不久前，审计署公布的有些部委几十万块钱的车，最后卖了一千多块钱，两千多块钱， ;3、形式主义——虚执行 在执行过程中搞形式主义，主要表现为以会议对付会议、以文件对付文件。 ;;河南郸城县近千万元造观光铁路成摆设;北方某地曾经上演的一幕形式主义“科技大跃进” ; 4、自行其是——乱执行 工作职责不明确，角色定位不准，监督措施不力，绩效评价机制不健全，工作随意性大，自由裁量权失控，强制代理乱摊派、越俎代庖乱执行。;??? ?2004年3月至2008年1月,惠城区幼儿教育协会巧立名目,以教研培训活动费、赞助费和会费等名义,向该区幼儿园及协会会员乱收费共计143.89万元。为此,该区教育局分管幼教协会的1名副局长受到党内警告处分。 ; 广东省惠州市安墩镇司法所所长罗小东被访民投诉。访民称罗小东在取证期间向其要求“赞助200块钱油费”。罗小东回应称维稳办经费奇缺，访民赞助加油钱并无不妥，并称访民趁机拿此事去上告“太坏了”。 ;5、领导不力——软执行 一些领导人执行理念落后，所以在工作中缺乏执行意识，缺少指导执行的能力。 ; 河北省一66岁村民，去镇上反映拆迁问题，偶然间碰到该镇党委书记史国忠，申请向史书记“反映个事儿”，史书记直接回绝：“别找我”。老人放声大哭，问“您这儿都不管了，我去找谁？要我去跳楼啊！”史书记答：“一楼二楼别去啊，要去就去(跳)五楼。”说完就走了。;案例讨论;一是对抗执行，有令不行，有禁不止； 二是逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三是歪曲执行，上有政策，下有对策； 四是附加执行，加塞搭车，地方保护； 五是盲目执行，不辨方向，不切实际； 六是机械执行，照抄照搬，唯上唯书； 七是选择执行，断章取义，为己所用； 八是被动执行，不推不动，消极怠工； 九是越位执行，擅权争利，胡乱插手； 十是虚假执行，形式主义，大轰大嗡。;（二）执行不力的主要根源;湖南郴州部分干部上班下棋、打麻将、炒股等遭曝光;2、上下不能同欲 ;我真高兴漏洞不在我们这一