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现代管理原理案例分析鲶鱼效应 现代管理原理案例分析鲶鱼效应 PAGE / NUMPAGES 现代管理原理案例分析鲶鱼效应 鲶鱼效应 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼特别娇贵，极不适应走开海洋后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会逝世。而死掉的沙丁鱼滋味不好，销量也差。若是抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就必死鱼高出若干倍。为了延伸沙丁鱼的存活期，渔民们想了很多方法。以后渔民想出了一个方法，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。由于鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四周游动找寻小鱼吃。为了闪避天敌的吞食，沙丁鱼自然加快游动，从而保证了旺盛的生命力。这样以来，沙丁鱼就一条条或蹦乱跳地回到渔港。 这在经济学上被称作 “鲶鱼效应 ”。 问题： 1）这个事例中包括了如何的管理原理？ 2）请用你所学过的管理知识解说这个现象？答： 1.鲶鱼效应是指在必定条件下，外面竞争、危险、入侵等要素对于提升整个 集体的活力，促进每一个体的发展，形成优越劣汰体系，拥有正的效应。此事例中包括的管理原理是，适量的竞争和矛盾能加强组织和员工的活力。 2.在管理学中，当组织处于一潭死水时，这个组织的绩效必定不会高，因 此，要想方法激发矛盾。事实证明，在组织中，需要有踊跃健康的矛盾；员工也相同，需要有正当的竞争体系。只有外有压力，内存竞争氛围，员工才会有紧急感，才能激发进步心，企业才有活力。一个企业，假如人员长远固定，就 缺少活力与新鲜感，简单产生惰性。所以有必需找些外来的 “鲶鱼 ”加入企业，制造一些紧张氛围。当员工们看见自己的地点多了些 “职业杀手 ”时，便会有种紧急感，知道该加快步伐了，不然就会被裁减。这样一来，企业自可是然就生 机勃勃了。当压力存在时，为了更好地生计发展下去，人们必定会更用功，而越用功，跑得就越快。合适的竞争好像催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。本田企业就是这样，把忧患意识注入竞争体系之中，使组织保持长远 1 / 2 的活力，这是日本本田企业获得成功的重点。本田先生创建了一种充满忧患意识的竞争环境，激倡导每个人的进步心、荣誉感，调动了员工的工作热忱， 使得本田企业充满了活力。本田先生的高明之处在于奇妙地运用了 “鲶鱼效应”，牵一发而动浑身，在企业上下形成了百舸争流、万马奔跑的场面，达到了“不待扬鞭自奋蹄 ”的理想成效。 2 / 2